如何在实例中体现干部胜任力模型的战略性？

在当今社会，干部胜任力模型已经成为选拔、培养和评价干部的重要依据。如何将干部胜任力模型体现到实际工作中，使其具有战略性，是各级组织和干部面临的重要课题。本文将从以下几个方面探讨如何在实例中体现干部胜任力模型的战略性。

一、明确干部胜任力模型的内涵

干部胜任力模型是指通过分析干部在特定岗位上的工作要求，提炼出影响干部绩效的关键能力和素质，形成一套具有针对性的、可操作的干部评价体系。该模型主要包括以下五个方面：

二、将干部胜任力模型融入实际工作

在干部选拔任用过程中，要将干部胜任力模型作为重要依据，确保选拔出来的干部具备相应的素质和能力。具体做法如下：

（1）根据不同岗位的特点，制定相应的胜任力标准。

（2）在选拔过程中，注重考察干部的知识、能力、素质、经验和潜力等方面。

（3）建立科学的选拔机制，确保选拔过程的公平、公正、公开。

针对干部胜任力模型中的五个方面，开展有针对性的教育培训，提高干部的综合素质。具体措施如下：

（1）开展专业知识培训，提升干部的专业素养。

（2）加强沟通协调能力培训，提高干部的团队协作能力。

（3）开展领导力培训，提升干部的组织管理能力和决策判断能力。

（4）开展创新能力培训，激发干部的创新思维。

（5）加强心理素质培训，提高干部的心理承受能力。

将干部胜任力模型与考核评价体系相结合，对干部进行全面、客观、公正的评价。具体做法如下：

（1）制定科学合理的考核指标，涵盖干部胜任力模型的各个方面。

（2）采取多种考核方式，如定期考核、专项考核、民主测评等。

（3）建立考核结果运用机制，将考核结果与干部的晋升、奖惩、培训等挂钩。

（1）建立激励机制，对表现优秀的干部给予表彰和奖励，激发干部的工作积极性。

（2）建立约束机制，对工作不力、违反纪律的干部进行严肃处理，确保干部队伍的纯洁性。

三、案例分析

以某市某部门为例，该部门在实施干部胜任力模型过程中，取得了显著成效。

该部门针对不同岗位的特点，制定了相应的胜任力标准，并在选拔过程中注重考察干部的知识、能力、素质、经验和潜力等方面。

该部门针对干部胜任力模型的五个方面，开展了有针对性的教育培训，提高干部的综合素质。

该部门将干部胜任力模型与考核评价体系相结合，对干部进行全面、客观、公正的评价，并将考核结果与干部的晋升、奖惩、培训等挂钩。

该部门建立了激励机制和约束机制，对表现优秀的干部给予表彰和奖励，对工作不力、违反纪律的干部进行严肃处理。

通过以上措施，该部门干部队伍的整体素质得到了显著提高，工作绩效明显提升，为该市经济社会发展做出了积极贡献。

总之，在实例中体现干部胜任力模型的战略性，需要各级组织和干部共同努力，将干部胜任力模型融入到干部选拔任用、教育培训、考核评价、激励约束等各个环节，从而打造一支高素质、专业化的干部队伍，为实现国家战略目标提供有力保障。