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工程建设项目管理系统如何降低项目管理成本？

随着我国经济的快速发展，工程建设项目在国民经济中的地位日益重要。然而，工程建设项目管理过程中，成本控制一直是困扰企业的一大难题。如何降低项目管理成本，提高项目效益，成为企业关注的焦点。本文将从工程建设项目管理系统的角度，探讨如何降低项目管理成本。

一、工程建设项目管理系统概述

工程建设项目管理系统（简称EPM）是一种集项目管理、资源管理、合同管理、风险管理等功能于一体的综合性管理平台。它通过信息化手段，对项目进行全面、实时、高效的管理，提高项目实施效率，降低项目管理成本。

二、工程建设项目管理系统降低项目管理成本的具体措施

优化项目组织结构

工程建设项目管理系统可以帮助企业优化项目组织结构，明确项目各参与方的职责和权限，确保项目实施过程中各环节的顺利进行。通过合理划分项目组织结构，可以减少沟通成本，提高工作效率，从而降低项目管理成本。

实施标准化管理

工程建设项目管理系统可以对项目实施过程中的各项流程进行标准化管理，确保项目各阶段的工作质量。通过标准化管理，可以减少因不规范操作导致的返工、延误等问题，降低项目管理成本。

提高资源利用率

工程建设项目管理系统可以对项目资源进行实时监控，包括人力、物力、财力等。通过对资源的合理调配，提高资源利用率，降低资源浪费，从而降低项目管理成本。

加强合同管理

工程建设项目管理系统可以帮助企业对合同进行全程管理，包括合同签订、履行、变更、终止等环节。通过对合同的精细化管理，降低合同纠纷风险，减少法律诉讼成本，从而降低项目管理成本。

优化项目进度管理

工程建设项目管理系统可以对项目进度进行实时监控，确保项目按计划推进。通过优化项目进度管理，可以减少项目延期、窝工等问题，降低项目管理成本。

强化风险管理

工程建设项目管理系统可以帮助企业对项目风险进行全面识别、评估和控制。通过对风险的及时识别和有效控制，降低项目风险发生的概率和损失，从而降低项目管理成本。

提高信息化水平

工程建设项目管理系统可以实现项目信息的实时共享，提高项目管理的信息化水平。通过信息化手段，可以减少纸质文件的使用，降低打印、存储、传输等成本，从而降低项目管理成本。

加强沟通与协作

工程建设项目管理系统可以促进项目各参与方之间的沟通与协作，提高项目团队的整体执行力。通过加强沟通与协作，可以减少误解、冲突，提高工作效率，从而降低项目管理成本。

三、结论

工程建设项目管理系统在降低项目管理成本方面具有显著优势。通过优化项目组织结构、实施标准化管理、提高资源利用率、加强合同管理、优化项目进度管理、强化风险管理、提高信息化水平、加强沟通与协作等措施，可以有效降低项目管理成本，提高项目效益。因此，企业应积极引入和运用工程建设项目管理系统，以提高项目管理水平，实现可持续发展。