合同中绩效目标的调整流程是怎样的？
在合同执行过程中，由于各种原因，绩效目标可能需要进行调整。以下是一份关于合同中绩效目标调整流程的详细说明：
一、绩效目标调整的必要性
市场环境变化：在合同执行过程中，市场环境可能会发生重大变化，如政策调整、行业竞争加剧等，导致原定的绩效目标不再合理。
技术进步：随着科技的不断发展，某些技术可能迅速成熟，使得原定的绩效目标难以实现。
客户需求变化：客户需求的变化可能导致原定的绩效目标与实际需求不符。
企业战略调整：企业战略的调整可能导致原定的绩效目标与新的战略方向不一致。
二、绩效目标调整的流程
- 提出调整申请
（1）合同执行方（以下简称“甲方”）或合同签订方（以下简称“乙方”）根据实际情况，认为原定的绩效目标需要进行调整时，应向对方提出书面调整申请。
（2）调整申请应包括以下内容：调整原因、调整后的绩效目标、调整后的预期效果等。
- 审查与评估
（1）收到调整申请后，对方应在规定时间内进行审查与评估。
（2）审查与评估内容包括：调整申请的真实性、合理性、可行性等。
- 双方协商
（1）审查与评估通过后，双方应就调整后的绩效目标进行协商。
（2）协商过程中，双方应充分沟通，确保调整后的绩效目标符合双方利益。
- 签署调整协议
（1）协商一致后，双方应签署调整协议，明确调整后的绩效目标、实施期限、责任划分等内容。
（2）调整协议应作为合同附件，与原合同具有同等法律效力。
- 实施与监督
（1）调整协议签署后，双方应按照调整后的绩效目标执行合同。
（2）在执行过程中，双方应加强对绩效目标的监督，确保调整后的目标得以实现。
- 调整后的绩效目标评估
（1）调整后的绩效目标执行完毕后，双方应进行评估，了解调整效果。
（2）评估内容包括：调整后的绩效目标是否达成、调整过程是否顺利、调整后的效果是否达到预期等。
三、注意事项
调整申请应真实、合理，避免恶意调整。
双方在协商过程中应保持诚信，确保调整后的绩效目标符合双方利益。
调整协议应明确、具体，避免产生争议。
在调整过程中，双方应加强沟通与协作，确保调整后的绩效目标得以实现。
调整后的绩效目标评估应客观、公正，为今后合同执行提供参考。
总之，合同中绩效目标的调整流程是一个复杂的过程，需要双方共同努力，确保调整后的绩效目标符合实际情况，实现合同双方的共同利益。
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