随着我国汽车产业的快速发展，汽车制造企业对质量管理工具的应用越来越重视。本文以“质量管理工具在汽车制造中的质量改进策略研究”为主题，分析了质量管理工具在汽车制造中的应用现状，探讨了质量管理工具在质量改进策略中的作用，并提出了一些建议。
一、质量管理工具在汽车制造中的应用现状
1. 质量管理工具的应用范围广泛
在汽车制造过程中，质量管理工具被广泛应用于生产设计、生产制造、质量控制、售后服务等各个环节。如：六西格玛、ISO9001质量管理体系、5S现场管理、SPC统计过程控制、FMEA故障模式与影响分析等。
2. 质量管理工具的应用效果显著
通过应用质量管理工具，汽车制造企业在提高产品质量、降低生产成本、提升客户满意度等方面取得了显著成效。例如，六西格玛方法在汽车制造中的应用，使产品缺陷率降低了40%；ISO9001质量管理体系的应用，使企业质量管理水平得到了全面提升。
二、质量管理工具在质量改进策略中的作用
1. 识别问题，确定改进方向
质量管理工具可以帮助企业识别生产过程中的质量问题，找出问题产生的原因，从而确定改进方向。如：FMEA故障模式与影响分析可以帮助企业预测潜在故障，为改进提供依据。
2. 制定改进计划，实施持续改进
质量管理工具如六西格玛、SPC等可以帮助企业制定科学合理的改进计划，确保改进措施的有效实施。通过持续改进，不断提升产品质量。
3. 提高员工素质，强化质量意识
质量管理工具的应用需要企业员工具备一定的素质和意识。通过培训、实践等方式，提高员工对质量管理工具的认识和应用能力，从而强化质量意识。
4. 促进企业文化建设，提高企业竞争力
质量管理工具的应用有助于塑造企业质量文化，提高企业整体竞争力。如：5S现场管理有助于营造整洁、有序的工作环境，提高员工工作效率。
三、质量管理工具在汽车制造中质量改进策略的建议
1. 加强质量管理工具的培训与推广
企业应加大对质量管理工具的培训力度，提高员工对质量管理工具的认识和应用能力。同时，通过举办各类活动，推广质量管理工具的应用，营造良好的质量氛围。
2. 结合企业实际情况，选择合适的质量管理工具
企业在应用质量管理工具时，应结合自身实际情况，选择适合的工具。避免盲目跟风，造成资源浪费。
3. 强化质量管理工具的持续改进
企业应将质量管理工具的应用与持续改进相结合，不断优化改进措施，提升产品质量。
4. 加强质量管理工具的跨部门协作
质量管理工具的应用需要各部门的协作。企业应加强部门间的沟通与协作，确保质量管理工具的有效实施。
总之，质量管理工具在汽车制造中的质量改进策略具有重要意义。通过合理应用质量管理工具，企业可以提升产品质量，降低生产成本，提高客户满意度，从而增强市场竞争力。