在当今企业信息化建设的浪潮中，信息孤岛现象已经成为制约企业发展的瓶颈。如何打破信息孤岛，实现企业内部信息的互联互通，成为企业数字化转型的重要课题。而PLM项目管理系统作为企业信息化的关键利器，在打破企业信息孤岛方面发挥着至关重要的作用。本文将从PLM项目管理系统的作用、实施要点以及应用案例等方面进行详细阐述。

一、PLM项目管理系统的作用

1. 整合企业内部信息资源

PLM项目管理系统通过统一的数据平台，将企业内部各个部门、各个业务环节的信息进行整合，打破信息孤岛，实现信息共享。这样，企业内部员工可以方便地获取所需信息，提高工作效率。

2. 提高项目管理效率

PLM项目管理系统提供项目全生命周期管理功能，从项目立项、计划、执行、监控到收尾，实现对项目的全面掌控。通过优化项目流程，缩短项目周期，提高项目管理效率。

3. 降低成本，提高资源利用率

PLM项目管理系统通过优化资源配置，降低企业运营成本。同时，实现资源信息的实时共享，提高资源利用率，降低库存成本。

4. 提升企业核心竞争力

PLM项目管理系统助力企业实现产品全生命周期管理，优化产品研发、生产、销售环节，提升企业核心竞争力。

二、PLM项目管理系统实施要点

1. 明确项目目标

在实施PLM项目管理系统之前，企业应明确项目目标，包括提高项目管理效率、降低成本、提升企业核心竞争力等。明确目标有助于确保项目顺利实施。

2. 选择合适的PLM系统

根据企业实际需求，选择功能完善、易于扩展的PLM系统。同时，关注系统的兼容性、稳定性以及售后服务。

3. 制定详细的项目实施计划

制定详细的项目实施计划，明确项目进度、人员分工、资源配置等。确保项目按计划推进。

4. 加强培训与沟通

对项目团队成员进行PLM系统操作培训，提高系统使用率。同时，加强项目团队之间的沟通与协作，确保项目顺利实施。

5. 逐步推进，持续优化

PLM项目管理系统实施过程中，要注重逐步推进，逐步优化。根据企业实际情况，不断调整和优化系统功能，以满足企业不断变化的需求。

三、PLM项目管理系统应用案例

某知名制造企业，在实施PLM项目管理系统前，存在以下问题：

1. 各部门信息孤岛现象严重，信息共享困难；

2. 项目管理流程繁琐，效率低下；

3. 产品研发周期长，成本高。

通过引入PLM项目管理系统，该企业实现了以下成果：

1. 打破信息孤岛，实现信息共享；

2. 优化项目管理流程，提高项目效率；

3. 缩短产品研发周期，降低成本。

总之，PLM项目管理系统作为打破企业信息孤岛的关键利器，在提高企业核心竞争力、实现数字化转型方面具有重要意义。企业应充分认识PLM项目管理系统的作用，并结合自身实际，制定科学合理的实施策略，助力企业实现可持续发展。