胜任力模型建立过程中，如何确定能力培养重点？

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在建立胜任力模型的过程中，确定能力培养重点是一个关键环节。只有明确了能力培养的重点，才能有的放矢地提升员工的能力，进而提高组织的整体竞争力。本文将从以下几个方面探讨如何确定能力培养重点。

一、分析组织战略目标

在确定能力培养重点之前，首先要明确组织的愿景和使命。这有助于我们了解组织未来发展的方向，从而确定哪些能力是组织所需要的。

根据组织的愿景和使命，分析组织的战略目标。战略目标通常包括短期和长期目标，如市场份额、盈利能力、品牌知名度等。在分析战略目标时，要关注目标实现过程中所需的关键能力。

二、识别关键岗位与角色

在组织内部，不同岗位对能力的要求不同。在确定能力培养重点时，要识别出组织内部的关键岗位。关键岗位通常是指对组织运营和发展具有重要影响的岗位。

在识别关键岗位的基础上，分析每个岗位的角色。岗位角色包括岗位职责、岗位要求、岗位绩效等。通过分析岗位角色，可以找出每个岗位所需的核心能力。

三、调研现有员工能力状况

通过问卷调查、面谈、绩效评估等方式，收集现有员工的能力状况数据。数据包括员工的专业技能、通用技能、个性特征等。

对收集到的数据进行分析，找出员工在哪些能力方面存在不足。分析过程中，要关注以下几个方面：

（1）岗位所需能力与员工现有能力的差距；

（2）组织战略目标与员工能力之间的匹配度；

（3）员工能力不足对组织运营和发展的影响。

四、确定能力培养重点

根据分析结果，对能力培养重点进行优先级排序。通常情况下，以下因素会影响优先级排序：

（1）能力不足对组织运营和发展的影响程度；

（2）员工现有能力与岗位要求的差距；

（3）能力提升的难易程度。

在确定能力培养重点后，制定相应的培养计划。培养计划应包括以下内容：

（1）能力培养目标；

（2）培养方法与手段；

（3）培养时间表；

（4）评估与反馈机制。

五、实施与跟踪

根据培养计划，组织实施能力培养。在实施过程中，要关注以下几点：

（1）确保培养计划的执行；

（2）关注员工的学习进度；

（3）及时调整培养计划。

在能力培养过程中，定期对员工的能力进行评估，以了解培养效果。评估内容包括：

（1）员工能力提升情况；

（2）组织运营和发展情况；

（3）员工满意度。

通过以上五个方面的探讨，我们可以得出以下结论：在胜任力模型建立过程中，确定能力培养重点需要综合考虑组织战略目标、关键岗位与角色、现有员工能力状况等因素。通过分析、调研、制定计划、实施与跟踪等环节，有针对性地提升员工能力，从而推动组织实现战略目标。