如何根据督导胜任力模型进行企业内部审计？

随着我国企业内部审计工作的不断深入，如何提高审计人员的胜任力成为了一个重要课题。本文将结合督导胜任力模型，探讨如何根据该模型进行企业内部审计。

一、督导胜任力模型概述

督导胜任力模型是指对督导人员在工作中所需具备的技能、知识、态度和行为等方面进行系统描述的模型。该模型包括以下五个维度：

二、如何根据督导胜任力模型进行企业内部审计

根据督导胜任力模型，企业应建立一套科学、合理的内部审计人员胜任力评估体系。该体系应包括以下内容：

（1）评估指标：根据五个维度，设定相应的评估指标，如专业知识掌握程度、沟通能力、团队协作能力等。

（2）评估方法：采用多种评估方法，如笔试、面试、实际操作、同行评议等。

（3）评估周期：根据企业实际情况，确定评估周期，如每年或每两年进行一次。

针对内部审计人员在不同维度上的不足，企业应制定相应的培训计划，提高其胜任力。

（1）专业能力培训：邀请行业专家进行专题讲座，提高审计人员的专业素养。

（2）沟通能力培训：开展沟通技巧培训，提高审计人员在审计过程中的沟通能力。

（3）领导能力培训：组织领导力培训，提升审计人员的团队管理能力。

（4）判断与决策能力培训：通过案例分析、模拟演练等方式，提高审计人员在复杂情况下的判断与决策能力。

（5）伦理与职业道德培训：加强审计人员的职业道德教育，确保审计独立性。

（1）建立健全内部审计规章制度，明确审计人员的职责、权限和纪律要求。

（2）完善审计项目管理制度，确保审计项目质量。

（3）建立审计质量控制体系，对审计过程进行全程监控。

（1）优化内部审计团队结构，提高团队整体素质。

（2）加强团队协作，形成良好的团队氛围。

（3）选拔和培养优秀人才，为内部审计工作提供人才保障。

（1）将内部审计发现的问题及时反馈给相关部门，督促整改。

（2）对内部审计成果进行总结和分析，为企业管理层提供决策依据。

（3）根据内部审计成果，不断完善内部审计工作。

三、结语

根据督导胜任力模型进行企业内部审计，有助于提高审计人员的综合素质，确保审计工作质量。企业应结合自身实际情况，不断完善内部审计体系，为我国企业内部审计工作的健康发展贡献力量。