胜任力模型研究综述：国内外研究动态探讨

一、引言

随着社会经济的快速发展，企业对人才的需求日益增长，对人才素质的要求也越来越高。胜任力模型作为一种有效的企业人才评价工具，被广泛应用于企业人力资源管理中。本文将对国内外胜任力模型研究进行综述，分析其研究动态，以期为我国胜任力模型研究提供参考。

二、胜任力模型的概念与特点

胜任力模型是指通过系统分析，识别出某一职业或岗位所需具备的核心能力、知识和行为特征，并将其进行结构化、量化的模型。它有助于企业明确人才选拔、培养和激励的方向，提高人力资源管理水平。

（1）系统性：胜任力模型以系统论为指导，全面分析职业或岗位所需的能力、知识和行为特征。

（2）动态性：胜任力模型具有动态性，随着企业内外部环境的变化，模型需要不断调整和完善。

（3）实用性：胜任力模型具有较强的实用性，能够为企业人力资源管理提供有力支持。

三、国内外胜任力模型研究动态

（1）胜任力模型的起源与发展

国外胜任力模型研究始于20世纪70年代，最早由美国学者麦克利兰（McClelland）提出。此后，国内外学者对胜任力模型进行了广泛的研究，形成了较为成熟的理论体系。

（2）胜任力模型的构建方法

国外学者在胜任力模型构建方法上取得了丰硕成果，主要包括：关键事件法、专家访谈法、行为事件访谈法、问卷调查法等。

（3）胜任力模型的应用领域

国外胜任力模型在人力资源管理、职业发展、组织设计、培训与开发等领域得到广泛应用。

（1）胜任力模型的研究起步较晚

我国胜任力模型研究始于20世纪90年代，相对于国外研究起步较晚，但发展迅速。

（2）胜任力模型的构建方法

国内学者在胜任力模型构建方法上进行了创新，如：基于职业岗位胜任力模型的构建、基于企业战略的胜任力模型构建等。

（3）胜任力模型的应用领域

国内胜任力模型在人力资源管理、职业发展、组织设计、培训与开发等领域得到广泛应用，并取得了一定的成果。

四、我国胜任力模型研究存在的问题与展望

（1）研究方法单一，缺乏创新

（2）胜任力模型构建缺乏针对性，难以满足企业实际需求

（3）胜任力模型应用效果评价体系不完善

（1）加强研究方法创新，探索多种构建方法

（2）结合企业实际，构建具有针对性的胜任力模型

（3）完善胜任力模型应用效果评价体系，提高模型应用效果

五、结论

胜任力模型作为一种有效的企业人才评价工具，在国内外得到了广泛关注。本文对国内外胜任力模型研究进行了综述，分析了其研究动态。随着我国人力资源管理的不断发展，胜任力模型研究将更加深入，为我国企业人力资源管理提供有力支持。