随着互联网和信息技术的飞速发展，敏捷开发模式逐渐成为软件开发的主流。在研发项目管理中，敏捷开发模式能够提高项目开发效率、缩短开发周期、降低成本，并提高软件产品的质量。本文将探讨如何走进研发项目管理平台的敏捷开发模式，为我国软件开发企业提供有益的参考。
一、敏捷开发模式概述
敏捷开发模式起源于20世纪90年代，是一种以人为核心、迭代、迭代的软件开发方法。与传统的瀑布模型相比，敏捷开发模式具有以下特点：
以用户需求为导向：敏捷开发强调用户需求的重要性，通过快速迭代的方式满足用户需求。
小团队协作：敏捷开发模式通常采用小团队协作，团队成员之间沟通便捷，便于快速响应市场变化。
灵活应对变更：敏捷开发模式允许在项目开发过程中随时调整需求，以适应市场变化。
迭代、迭代的开发：敏捷开发模式将项目划分为多个迭代周期，每个周期完成部分功能，最终实现整个项目。
- 建立敏捷研发项目管理平台
为了实现敏捷开发模式，首先需要建立一套敏捷研发项目管理平台。该平台应具备以下功能：
（1）需求管理：对用户需求进行收集、整理、评审和跟踪，确保需求的有效性。
（2）任务管理：将需求分解为具体任务，分配给相应团队成员，跟踪任务进度。
（3）版本管理：实现代码版本控制，便于团队成员协同开发。
（4）缺陷管理：对项目中出现的缺陷进行记录、跟踪和修复。
（5）沟通协作：提供团队成员之间沟通的渠道，如即时通讯、邮件等。
- 培养敏捷团队
（1）组建小团队：将团队成员划分为若干个小团队，每个团队负责项目的一部分。
（2）明确角色分工：为每个团队成员明确角色和职责，确保团队高效协作。
（3）培训与交流：定期组织敏捷开发相关培训，提高团队成员的敏捷意识。
- 实施敏捷开发流程
（1）需求评审：在项目启动阶段，对用户需求进行评审，确保需求的可行性和合理性。
（2）迭代计划：根据需求评审结果，制定迭代计划，明确每个迭代周期的目标。
（3）迭代开发：按照迭代计划，团队成员分工合作，完成迭代周期内的任务。
（4）评审与反馈：在迭代周期结束后，组织评审会议，对成果进行评估，收集反馈意见。
（5）迭代优化：根据反馈意见，对后续迭代进行优化，提高项目质量。
- 持续改进
（1）项目回顾：在项目结束后，组织项目回顾会议，总结经验教训，为后续项目提供借鉴。
（2）持续优化：根据项目回顾结果，对敏捷研发项目管理平台、团队和流程进行持续优化。
三、总结
走进研发项目管理平台的敏捷开发模式，有助于提高软件开发效率、降低成本、提升产品质量。通过建立敏捷研发项目管理平台、培养敏捷团队、实施敏捷开发流程和持续改进，我国软件开发企业可以更好地适应市场需求，实现项目的成功。