胜任力常见模型在跨界融合型企业中的应用？

胜任力常见模型在跨界融合型企业中的应用

随着经济全球化和市场竞争的加剧，企业面临着跨界融合的新趋势。跨界融合型企业应运而生，这种企业通过整合不同行业、不同领域的资源，实现产业链上下游的协同创新，从而提高企业的核心竞争力。在跨界融合型企业中，如何选拔、培养和激励人才，成为企业面临的重要课题。胜任力模型作为一种有效的工具，在跨界融合型企业中的应用越来越受到重视。

一、胜任力模型概述

胜任力模型（Competency Model）是指对企业员工在完成工作过程中所需具备的知识、技能、态度和价值观等方面的综合描述。它可以帮助企业识别、选拔、培养和激励人才，提高企业的核心竞争力。

常见的胜任力模型包括：

冰山模型：将胜任力分为“冰山以上”和“冰山以下”两部分，前者包括知识、技能和经验，后者包括动机、个性、价值观和自我认知等。
五维模型：从知识、技能、经验、态度和价值观五个维度来描述胜任力。
三维模型：从知识、技能和经验三个维度来描述胜任力。

二、跨界融合型企业中胜任力模型的应用

选拔人才

在跨界融合型企业中，企业需要选拔具备跨行业、跨领域知识和技能的人才。通过应用胜任力模型，企业可以明确人才所需具备的素质，从而在招聘过程中有针对性地筛选候选人。

（1）明确岗位胜任力要求：根据企业战略目标和岗位需求，运用胜任力模型分析岗位所需的知识、技能、态度和价值观等。

（2）制定招聘标准：根据岗位胜任力要求，制定相应的招聘标准，确保选拔到符合企业需求的人才。

培养人才

跨界融合型企业需要培养具备跨行业、跨领域知识和技能的人才，以满足企业发展的需要。胜任力模型可以帮助企业有针对性地开展人才培养。

（1）制定人才培养计划：根据企业战略目标和岗位胜任力要求，制定人才培养计划，包括培训内容、培训方式、培训时间等。

（2）实施人才培养：通过内部培训、外部培训、轮岗锻炼等方式，提高员工的跨行业、跨领域知识和技能。

激励人才

在跨界融合型企业中，激励人才成为提高企业核心竞争力的重要手段。胜任力模型可以帮助企业制定合理的激励机制。

（1）绩效考核：根据岗位胜任力要求，制定绩效考核指标，对员工的工作绩效进行评估。

（2）薪酬激励：根据绩效考核结果，给予员工相应的薪酬激励，激发员工的积极性和创造性。

（3）职业发展：根据员工的胜任力发展情况，提供相应的职业发展机会，满足员工的职业发展需求。

优化组织结构

跨界融合型企业需要优化组织结构，以提高组织效率和协同创新能力。胜任力模型可以帮助企业分析组织结构中的关键岗位，优化组织架构。

（1）分析关键岗位胜任力：运用胜任力模型分析关键岗位所需的知识、技能、态度和价值观等。

（2）优化组织架构：根据关键岗位胜任力要求，优化组织架构，提高组织协同创新能力。

三、结论

胜任力模型在跨界融合型企业中的应用具有重要意义。通过应用胜任力模型，企业可以选拔、培养和激励人才，优化组织结构，提高企业的核心竞争力。在跨界融合的新趋势下，企业应充分发挥胜任力模型的作用，实现企业的可持续发展。