项目组合管理是企业管理中的一项重要工作，它涉及到多个项目的规划、执行和监控。在这个过程中，风险把控是至关重要的。本文将从风险评估与应对策略两个方面，探讨项目组合管理中的风险把控。
一、项目组合管理中的风险评估
1. 风险识别
风险评估的第一步是风险识别。风险识别是指在项目组合管理过程中，识别出可能对项目造成不利影响的各种风险因素。这些风险因素可能来自项目内部，如技术风险、管理风险等；也可能来自项目外部，如市场风险、政策风险等。
2. 风险分析
风险分析是对识别出的风险因素进行评估和分析的过程。主要包括以下两个方面：
（1）风险发生的可能性：根据历史数据、专家意见和经验判断，评估风险发生的可能性。
（2）风险的影响程度：评估风险发生时对项目目标、成本、进度等方面的影响程度。
3. 风险评估
风险评估是通过对风险发生的可能性和影响程度的综合分析，对风险进行量化或定性评估的过程。常见的风险评估方法有：
（1）概率影响矩阵：根据风险发生的可能性和影响程度，将风险进行量化评估。
（2）风险等级划分：根据风险发生的可能性和影响程度，将风险划分为不同的等级。
二、项目组合管理中的风险应对策略
1. 风险规避
风险规避是指通过调整项目组合结构，避免将项目置于高风险环境中。具体措施包括：
（1）淘汰高风险项目：对项目组合中的高风险项目进行淘汰，降低整体风险。
（2）调整项目优先级：将高风险项目调整到项目组合的最后阶段，降低风险。
2. 风险减轻
风险减轻是指通过采取一系列措施，降低风险发生的可能性和影响程度。具体措施包括：
（1）制定应急预案：针对可能发生的风险，制定相应的应急预案，以减少风险发生时的损失。
（2）加强风险管理：加强项目组合管理中的风险管理，提高风险应对能力。
3. 风险转移
风险转移是指将风险责任和风险损失转移到其他主体。具体措施包括：
（1）购买保险：通过购买保险，将风险损失转移给保险公司。
（2）签订合同：通过签订合同，将部分风险责任转移给合作伙伴。
4. 风险接受
风险接受是指对某些风险，在评估其发生的可能性和影响程度后，认为可以接受。具体措施包括：
（1）建立风险容忍度：对某些风险，设定一定的容忍度，以接受风险。
（2）动态监控：对接受的风险，进行动态监控，确保风险在可控范围内。
总之，在项目组合管理中，风险把控是至关重要的。通过对风险评估和应对策略的深入研究，企业可以更好地识别、评估和应对风险，确保项目组合的成功实施。