随着企业规模的不断扩大，项目管理在集团化企业中扮演着越来越重要的角色。项目集管理作为一种有效的管理方法，能够帮助集团企业整合资源、优化流程、提高效率。然而，在实施项目集管理过程中，也存在着一些难点。本文将分析集团项目管理的项目集管理的难点与突破。
一、难点分析
1. 组织架构与职责划分
在集团化企业中，组织架构复杂，部门之间职责划分不明确，导致项目集管理过程中出现权责不清、沟通不畅等问题。这给项目集管理带来了很大挑战。
2. 资源整合与协调
集团企业拥有多个业务板块，各板块之间资源分配不均，导致项目集管理过程中出现资源冲突、协调困难等问题。如何有效整合资源，提高资源利用率，成为项目集管理的难点之一。
3. 项目沟通与协作
项目集管理涉及多个项目，各项目之间需要密切沟通与协作。然而，在实际操作中，由于沟通渠道不畅、信息不对称等原因，导致项目之间难以形成合力，影响项目集的整体进度。
4. 风险管理与控制
项目集管理过程中，面临着诸多风险，如技术风险、市场风险、政策风险等。如何识别、评估、应对和监控风险，确保项目集顺利进行，是项目集管理的难点之一。
5. 项目评估与绩效考核
项目集管理需要建立科学的项目评估与绩效考核体系，以激励团队成员、提高项目质量。然而，在集团化企业中，如何建立符合实际情况的评估与绩效考核体系，成为项目集管理的难点。
二、突破策略
1. 优化组织架构，明确职责划分
为解决组织架构与职责划分不清的问题，集团企业应优化组织架构，明确各部门职责，建立权责清晰、沟通顺畅的项目集管理体系。
2. 整合资源，提高资源利用率
集团企业应建立资源整合机制，对各板块资源进行统筹规划，合理分配资源，提高资源利用率。同时，加强各板块之间的沟通与协作，形成合力。
3. 建立有效的沟通与协作机制
为解决项目沟通与协作问题，集团企业应建立项目沟通与协作机制，明确沟通渠道、沟通频率和沟通内容，确保项目之间信息畅通、协作高效。
4. 加强风险管理，提高风险应对能力
集团企业应建立健全风险管理体系，加强对项目集管理过程中风险的识别、评估、应对和监控。同时，培养团队的风险应对能力，提高项目集的整体抗风险能力。
5. 建立科学的项目评估与绩效考核体系
集团企业应根据实际情况，建立科学的项目评估与绩效考核体系，对项目集管理过程中的各项工作进行评估和考核。通过激励和约束机制，提高团队成员的工作积极性和项目质量。
总之，集团项目管理的项目集管理在实施过程中面临着诸多难点。通过优化组织架构、整合资源、加强沟通与协作、加强风险管理、建立科学的项目评估与绩效考核体系等措施，可以有效突破这些难点，提高项目集管理的整体水平。