随着我国经济的快速发展，企业规模不断扩大，集团化趋势日益明显。在集团项目管理中，风险管理和防范机制的构建显得尤为重要。本文将从风险管理的内涵、集团项目管理中风险管理的现状、风险管理与防范机制的构建等方面进行探讨。
一、风险管理的内涵
风险管理是指识别、评估、控制和监控项目风险的过程。它旨在通过合理的方法，降低项目风险发生的概率和影响，确保项目目标的实现。风险管理主要包括以下几个方面：
1. 风险识别：通过分析项目内外部环境，识别可能影响项目成功的各种风险因素。
2. 风险评估：对识别出的风险进行评估，确定风险发生的可能性和影响程度。
3. 风险控制：采取有效措施，降低风险发生的概率和影响。
4. 风险监控：对风险进行持续监控，确保风险控制措施的有效性。
二、集团项目管理中风险管理的现状
1. 风险管理意识不足：部分企业对风险管理的重要性认识不足，缺乏风险管理的意识和理念。
2. 风险管理体系不完善：集团项目管理中，风险管理体系不健全，缺乏系统性的风险管理流程和方法。
3. 风险管理人才匮乏：企业缺乏具备风险管理专业知识和技能的人才，难以有效开展风险管理。
4. 风险管理手段单一：企业风险管理手段单一，主要依靠经验管理，缺乏科学性和系统性。
三、风险管理与防范机制的构建
1. 建立健全风险管理组织体系
（1）成立风险管理委员会：由企业高层领导担任主任，各部门负责人担任委员，负责制定风险管理政策和指导风险管理工作。
（2）设立风险管理部：负责风险管理工作的具体实施，包括风险识别、评估、控制和监控等。
2. 制定风险管理政策和流程
（1）风险管理政策：明确风险管理目标和原则，指导企业开展风险管理。
（2）风险管理流程：制定风险识别、评估、控制和监控等环节的流程，确保风险管理工作的规范性和有效性。
3. 培养风险管理人才
（1）加强风险管理培训：对员工进行风险管理知识和技能的培训，提高员工的风险管理意识。
（2）引进专业人才：从外部引进具备风险管理专业知识和技能的人才，充实企业风险管理团队。
4. 完善风险管理手段
（1）运用风险管理工具：采用定性、定量相结合的风险评估方法，提高风险评估的准确性。
（2）加强风险管理信息化建设：利用信息技术手段，提高风险管理的效率和准确性。
5. 强化风险监控与沟通
（1）建立风险监控机制：对风险进行持续监控，确保风险控制措施的有效性。
（2）加强沟通与协作：各部门之间加强沟通与协作，共同应对风险。
总之，集团项目管理中的风险管理与防范机制构建是一个系统工程，需要企业从组织体系、政策流程、人才培养、手段完善和监控沟通等方面进行全面构建。通过不断完善风险管理机制，提高企业风险应对能力，确保集团项目管理目标的顺利实现。