随着我国经济的快速发展，企业级项目管理市场逐渐成为焦点。越来越多的企业开始意识到项目管理对企业运营的重要性，纷纷投入到项目管理市场中。然而，市场竞争日益激烈，企业要想在市场中脱颖而出，必须进行深入的市场竞争分析与战略定位。本文将从以下几个方面展开讨论。
一、市场竞争分析
1. 市场规模
近年来，我国企业级项目管理市场规模逐年扩大。据相关数据显示，2018年我国企业级项目管理市场规模约为500亿元，预计到2023年将突破1000亿元。市场规模的增长表明，企业级项目管理市场具有巨大的发展潜力。
2. 市场竞争格局
目前，我国企业级项目管理市场竞争格局呈现出以下特点：
（1）竞争主体多元化：既有国内企业，如用友、金蝶等，也有国际巨头，如微软、IBM等。
（2）产品类型多样化：从传统的项目管理软件到云计算、大数据等新兴技术，产品类型丰富多样。
（3）市场竞争激烈：企业间竞争主要体现在产品功能、价格、售后服务等方面。
3. 市场发展趋势
（1）技术驱动：随着云计算、大数据、人工智能等新兴技术的不断发展，企业级项目管理市场将更加注重技术创新。
（2）个性化定制：企业对项目管理软件的需求将更加多样化，个性化定制将成为市场发展趋势。
（3）生态化发展：企业级项目管理市场将逐步形成以企业为中心的生态系统，实现产业链上下游企业之间的协同发展。
二、战略定位
1. 明确企业定位
企业应根据自身优势和市场定位，明确企业在项目管理市场的定位。例如，企业可以专注于某一细分领域，如建筑、金融等，或者以某一技术为核心，如云计算、大数据等。
2. 产品差异化
在激烈的市场竞争中，企业应注重产品差异化。通过技术创新、功能优化、用户体验等方面，提升产品竞争力。
3. 品牌建设
品牌是企业竞争力的象征。企业应加大品牌建设力度，提升品牌知名度和美誉度。
4. 生态合作
企业级项目管理市场是一个生态圈，企业应积极拓展合作伙伴，实现产业链上下游企业之间的协同发展。
5. 服务升级
随着市场竞争的加剧，企业应不断提升服务水平，满足客户需求。例如，提供个性化定制、远程协助、培训等增值服务。
6. 市场拓展
企业应积极拓展市场，寻找新的增长点。例如，拓展海外市场、拓展新兴行业等。
三、总结
在激烈的市场竞争中，企业级项目管理企业应深入分析市场竞争格局，明确战略定位，通过技术创新、产品差异化、品牌建设、生态合作、服务升级和市场拓展等措施，提升企业竞争力，实现可持续发展。