随着信息技术的飞速发展，IT项目在企业发展中的地位日益凸显。然而，IT项目的复杂性、不确定性以及风险性也给企业带来了诸多挑战。如何降低项目风险系数，实现全方位保障，成为企业关注的焦点。本文将从研究全方位保障的IT项目管理系统出发，探讨降低项目风险系数的方法。
一、IT项目风险的主要来源
1. 项目管理方面：项目管理不善、团队协作不力、进度延误、资源分配不合理等。
2. 技术方面：技术选型不当、技术难题攻关不力、技术更新换代等。
3. 市场方面：市场需求变化、竞争对手策略、政策法规变化等。
4. 人员方面：人员流动、技能水平不达标、沟通不畅等。
二、全方位保障的IT项目管理系统
1. 项目管理模块
（1）项目计划与执行：制定详细的项目计划，明确项目目标、任务、时间、资源等，并对项目执行情况进行实时监控。
（2）风险管理：识别项目风险，评估风险等级，制定风险应对策略，降低项目风险系数。
（3）质量管理：确保项目质量符合预期，包括需求分析、设计、开发、测试等环节。
（4）沟通协作：搭建沟通平台，加强团队成员间的协作，提高项目执行力。
2. 技术管理模块
（1）技术选型：根据项目需求，选择合适的技术方案，降低技术风险。
（2）技术难题攻关：针对项目中的技术难题，组织专家团队进行攻关，提高项目成功率。
（3）技术更新：关注技术发展趋势，及时更新技术方案，确保项目技术的先进性。
3. 市场管理模块
（1）市场调研：了解市场需求，为项目提供有力支持。
（2）竞争对手分析：分析竞争对手的策略，制定应对措施。
（3）政策法规研究：关注政策法规变化，确保项目合规。
4. 人员管理模块
（1）人员招聘与培训：选拔具备相应技能的人才，进行专业培训，提高团队整体素质。
（2）绩效考核：建立科学合理的绩效考核体系，激发员工积极性。
（3）团队建设：加强团队凝聚力，提高团队执行力。
三、降低项目风险系数的方法
1. 优化项目管理流程，提高项目执行力。
2. 加强风险管理，制定切实可行的风险应对策略。
3. 注重技术选型，确保项目技术的先进性和可靠性。
4. 深入市场调研，准确把握市场需求。
5. 加强团队建设，提高团队整体素质。
6. 关注政策法规变化，确保项目合规。
总之，研究全方位保障的IT项目管理系统，有助于降低项目风险系数，提高项目成功率。企业应从项目管理、技术管理、市场管理、人员管理等方面入手，构建完善的IT项目管理体系，为企业发展提供有力保障。