企业战略与绩效管理如何形成良性循环？

在当今竞争激烈的市场环境中，企业要想实现可持续发展，必须关注战略与绩效管理之间的良性循环。战略是企业发展的航标，绩效管理则是实现战略目标的保障。本文将从企业战略与绩效管理的内涵、相互关系以及如何形成良性循环等方面进行探讨。

一、企业战略与绩效管理的内涵

企业战略是指企业在一定时期内，为实现其长远发展目标，对内外部环境进行综合分析，确定企业发展方向、目标、重点和策略的过程。企业战略包括以下内容：

（1）企业愿景：企业对未来发展的期望和追求。

（2）企业使命：企业在社会中的地位和价值。

（3）战略目标：企业在战略期内要实现的具体目标。

（4）战略重点：企业在战略期内要优先发展的领域。

（5）战略策略：为实现战略目标而采取的具体措施。

绩效管理是指企业通过设定合理的绩效目标、制定绩效评估标准、实施绩效评估和绩效反馈，从而激发员工积极性、提高工作效率、实现企业战略目标的过程。绩效管理包括以下内容：

（1）绩效目标设定：根据企业战略目标和部门职责，制定具有挑战性的绩效目标。

（2）绩效评估标准：明确绩效评估的指标和权重，确保评估的客观性和公正性。

（3）绩效评估实施：定期对员工绩效进行评估，找出问题并采取改进措施。

（4）绩效反馈：及时向员工反馈绩效评估结果，帮助员工改进工作。

二、企业战略与绩效管理的相互关系

企业战略为绩效管理提供了明确的方向和目标。只有将战略目标转化为具体的绩效目标，才能确保战略的顺利实施。绩效管理应围绕战略目标展开，将战略目标分解为可衡量的指标，为员工提供清晰的工作导向。

绩效管理通过对员工工作绩效的评估，可以及时发现战略实施过程中的问题，为战略调整提供依据。同时，绩效管理还可以激发员工的积极性和创造力，提高企业整体竞争力，从而推动战略目标的实现。

企业战略与绩效管理相互促进，形成一个良性循环。战略为绩效管理提供方向，绩效管理为战略实施提供保障。当战略目标实现时，企业实力增强，为制定更高层次的战略提供条件；当绩效管理取得成效时，员工素质提高，为企业战略目标的实现奠定基础。

三、如何形成良性循环

企业应将战略目标融入绩效管理体系，确保绩效目标与战略目标的一致性。在绩效目标设定、评估标准制定、绩效反馈等方面，都要充分考虑战略要求。

企业应建立有效的绩效沟通机制，定期与员工进行绩效沟通，了解员工在战略实施过程中的困惑和需求。同时，及时向员工反馈绩效评估结果，帮助员工改进工作。

企业应建立与绩效挂钩的激励机制，对表现优秀的员工给予奖励，激发员工的工作积极性。同时，对绩效不佳的员工进行辅导，帮助其提升能力。

企业应不断优化绩效评估体系，使其更加科学、合理。通过引入360度评估、关键绩效指标（KPI）等方法，提高绩效评估的客观性和公正性。

企业应注重人才培养与培训，提高员工素质。通过培训，使员工掌握实现战略目标所需的知识和技能，为企业战略与绩效管理的良性循环提供人力保障。

总之，企业战略与绩效管理之间存在着密切的相互关系，只有实现良性循环，才能确保企业战略目标的顺利实现。企业应不断优化战略与绩效管理，为企业的可持续发展奠定坚实基础。