施工企业全面预算管理与企业战略目标如何结合？

随着我国建筑行业的快速发展，施工企业面临着日益激烈的市场竞争。为了在激烈的市场竞争中立于不败之地，施工企业必须加强全面预算管理，并将其与企业战略目标相结合。本文将从以下几个方面探讨施工企业如何将全面预算管理与企业战略目标相结合。

一、全面预算管理的内涵

全面预算管理是指企业以战略目标为导向，通过预算编制、执行、控制、分析和考核等环节，对企业的经营活动进行全面、系统、动态的规划、控制和监督，以确保企业战略目标的实现。

二、企业战略目标的内涵

企业战略目标是指企业在一定时期内，为实现可持续发展而制定的发展方向、经营方针和主要任务。战略目标具有长远性、全局性和挑战性，是企业发展的灵魂。

三、施工企业全面预算管理与企业战略目标的结合点

施工企业在制定战略目标时，应充分考虑市场环境、行业发展趋势、企业自身优势等因素。在战略目标明确的基础上，预算编制应围绕战略目标展开，确保预算资源的合理配置。

预算执行是全面预算管理的核心环节。施工企业应建立健全预算执行制度，加强对预算执行过程的监督和控制，确保预算资源的合理使用。同时，预算执行结果应与战略目标实现情况进行对比分析，为战略调整提供依据。

预算控制是全面预算管理的重要手段。施工企业应通过预算控制，对项目成本、进度、质量等方面进行有效管理，提高企业竞争力。具体措施包括：

（1）加强项目成本控制，降低项目成本；

（2）优化施工进度，提高施工效率；

（3）强化质量管理体系，确保工程质量。

预算考核是全面预算管理的保障。施工企业应建立健全预算考核制度，将预算执行结果与员工绩效挂钩，激发员工积极性。具体措施包括：

（1）设立预算考核指标，明确考核标准；

（2）定期对预算执行情况进行考核，及时发现问题；

（3）根据考核结果，对员工进行奖惩。

四、施工企业全面预算管理与企业战略目标结合的具体措施

施工企业应制定全面预算管理制度，明确预算编制、执行、控制、分析和考核等方面的规定，确保预算管理的规范化和科学化。

预算编制应紧密结合企业战略目标，针对不同项目、不同部门的特点，制定合理的预算方案。

施工企业应建立健全预算执行监控体系，对预算执行情况进行实时监控，确保预算资源的合理使用。

预算考核应与员工绩效挂钩，激发员工积极性。同时，设立预算奖励基金，对预算执行优秀的员工进行奖励。

利用信息化手段，提高预算管理的效率和准确性。例如，建立预算管理系统，实现预算编制、执行、控制和考核的自动化。

五、总结

施工企业全面预算管理与企业战略目标的结合，有助于提高企业竞争力，实现可持续发展。施工企业应充分认识到全面预算管理的重要性，将其与企业战略目标相结合，不断优化预算管理，为企业发展提供有力保障。