如何将人员胜任力模型与企业文化相结合？

在当今的企业竞争中，企业文化的塑造和人员胜任力模型的构建都成为了企业发展的关键因素。如何将人员胜任力模型与企业文化相结合，成为了一个亟待解决的问题。本文将从企业文化与人员胜任力模型的内涵入手，分析二者结合的必要性和方法，以期为我国企业提供参考。

一、企业文化与人员胜任力模型的内涵

企业文化是指企业在长期发展过程中形成的具有独特性的价值观、行为规范、管理理念、企业精神和物质文化等方面的总和。企业文化具有以下特点：

（1）独特性：企业文化是企业在特定历史条件下形成的，具有鲜明的个性特征。

（2）传承性：企业文化在企业内部传承，对员工具有潜移默化的影响。

（3）适应性：企业文化需要根据企业内外部环境的变化进行调整。

（4）实践性：企业文化体现在企业日常经营管理活动中。

人员胜任力模型是指企业根据自身战略目标和岗位需求，对员工所需具备的知识、技能、态度、价值观等方面的综合要求。人员胜任力模型具有以下特点：

（1）针对性：针对不同岗位和层级，建立相应的胜任力模型。

（2）动态性：随着企业战略目标和岗位需求的变化，胜任力模型需要不断调整。

（3）系统性：人员胜任力模型包含多个维度，形成系统化的要求。

（4）实践性：人员胜任力模型需通过实际工作表现来衡量。

二、企业文化与人员胜任力模型结合的必要性

将企业文化与人员胜任力模型相结合，有助于员工认同企业价值观，形成共同的愿景和目标，从而提高员工凝聚力。

企业文化与人员胜任力模型的结合，有助于企业选拔、培养和激励优秀人才，为企业可持续发展提供人力保障。

优秀的企业文化可以增强企业内部凝聚力，提高员工工作效率；而具备较高胜任力的员工可以提升企业整体竞争力。

将企业文化与人员胜任力模型相结合，有助于企业建立科学、合理的人才选拔和培养机制，为企业发展提供源源不断的人才。

三、企业文化与人员胜任力模型结合的方法

企业应根据自身战略目标和岗位需求，明确企业文化建设目标，确保企业文化与人员胜任力模型相匹配。

企业应针对不同岗位和层级，制定相应的培训计划，将企业文化融入培训内容，提升员工对企业的认同感和归属感。

企业应将企业文化与人员胜任力模型相结合，制定科学、合理的绩效考核体系，激励员工发挥潜能，为企业创造价值。

企业应通过内部刊物、企业网站、员工活动等多种渠道，宣传企业文化与人员胜任力模型，使员工深入了解并认同。

企业应从日常经营管理活动中，营造良好的企业文化氛围，使员工在潜移默化中接受企业文化，提升自身素质。

企业应建立有效的内部沟通机制，让员工参与企业文化建设，共同塑造企业文化，提升企业凝聚力。

总之，将企业文化与人员胜任力模型相结合，有助于企业实现可持续发展，提升核心竞争力。企业应充分认识到二者结合的重要性，积极探索有效的方法，为我国企业发展贡献力量。