随着我国企业竞争的日益激烈，绩效管理作为企业管理的重要组成部分，对于提高企业竞争力具有重要意义。基于目标管理的绩效管理系统设计与实施策略，是当前企业管理者关注的焦点。本文将从目标管理的理论基础、绩效管理系统设计、实施策略等方面进行探讨。
一、目标管理的理论基础
1. 目标管理的起源与发展
目标管理（Management by Objectives，简称MBO）起源于20世纪50年代的美国，由美国管理学家彼得·德鲁克提出。目标管理强调以目标为导向，通过设定明确的目标，激发员工的积极性和创造性，提高工作效率。经过几十年的发展，目标管理已经成为一种广泛应用于企业管理的有效方法。
2. 目标管理的理论基础
（1）系统论：目标管理强调企业是一个有机整体，各部门、各环节之间相互联系、相互制约。通过设定目标，可以使各部门、各环节协调一致，实现企业整体目标。
（2）激励理论：目标管理认为，明确的目标可以激发员工的内在动机，使员工在工作中积极主动，提高工作效率。
（3）控制理论：目标管理强调对目标实现过程的监控，通过对目标达成情况的反馈，及时调整策略，确保目标顺利实现。
二、绩效管理系统设计
1. 目标设定
（1）明确企业战略目标：企业应根据自身发展战略，制定长期、中期、短期目标。
（2）分解部门目标：各部门应根据企业战略目标，制定本部门的年度目标。
（3）分解个人目标：员工个人目标应根据部门目标和个人职责进行设定。
2. 绩效指标体系
（1）定量指标：如销售额、利润、生产效率等。
（2）定性指标：如员工满意度、客户满意度、团队协作等。
（3）关键绩效指标（KPI）：选择对实现企业目标有重要影响的指标，作为绩效考核的核心。
3. 绩效考核方法
（1）自我评估：员工根据个人目标进行自我评估。
（2）上级评估：上级根据员工工作表现进行评估。
（3）360度评估：从多个角度对员工进行评估，包括上级、同事、下属等。
4. 绩效反馈与沟通
（1）定期反馈：通过定期绩效反馈，使员工了解自身工作表现。
（2）沟通渠道：建立畅通的沟通渠道，确保员工及时了解企业战略和目标。
三、实施策略
1. 加强组织文化建设
（1）树立目标导向意识：使员工认识到目标管理的重要性，自觉地将个人目标与企业目标相结合。
（2）强化团队协作精神：鼓励员工相互支持、相互配合，共同实现目标。
2. 培训与指导
（1）培训：对员工进行目标管理、绩效考核等方面的培训，提高员工素质。
（2）指导：上级对下级进行指导，帮助员工明确目标，提高工作效率。
3. 激励与约束机制
（1）激励：通过绩效考核结果，对表现优秀的员工进行奖励，激发员工积极性。
（2）约束：对表现不佳的员工进行谈话、警告等，确保员工遵守企业规章制度。
4. 持续改进
（1）定期评估：对绩效管理系统进行定期评估，发现不足之处，及时调整。
（2）创新：不断探索新的绩效管理方法，提高绩效管理水平。
总之，基于目标管理的绩效管理系统设计与实施策略，有助于提高企业竞争力。企业应从组织文化建设、培训与指导、激励与约束机制、持续改进等方面入手，不断完善绩效管理系统，为企业发展提供有力保障。