随着我国经济的快速发展，工程项目越来越多，集团项目管理作为企业运营的重要组成部分，其安全管理责任与保障措施显得尤为重要。本文将从集团项目管理中的安全管理责任和保障措施两个方面进行探讨。
一、集团项目管理中的安全管理责任
1. 项目经理的责任
项目经理是项目实施过程中的核心人物，对项目的安全管理负有直接责任。具体包括：
（1）建立健全项目安全管理制度，确保项目安全有序进行；
（2）对项目组成员进行安全教育培训，提高其安全意识；
（3）定期检查项目施工现场，及时发现并消除安全隐患；
（4）制定应急预案，确保在突发事件发生时能够迅速、有效地应对。
2. 项目组成员的责任
项目组成员作为项目实施的参与者，应积极配合项目经理做好安全管理。具体包括：
（1）遵守项目安全管理制度，严格按照操作规程进行作业；
（2）发现安全隐患，及时报告给项目经理或安全管理人员；
（3）掌握基本的安全知识和技能，提高自我保护能力；
（4）积极参加安全教育培训，提高安全意识。
3. 安全管理人员的责任
安全管理人员是集团项目安全管理的主力军，其主要职责包括：
（1）制定和实施集团项目安全管理规章制度；
（2）对项目施工现场进行监督检查，确保安全措施落实到位；
（3）对项目组成员进行安全教育培训，提高其安全意识；
（4）对安全事故进行调查处理，总结经验教训，防止类似事故再次发生。
二、集团项目管理中的安全保障措施
1. 建立健全安全管理制度
（1）制定集团项目安全管理手册，明确项目安全管理目标和要求；
（2）制定项目安全管理制度，包括安全教育培训、安全检查、事故处理等方面；
（3）制定施工现场安全操作规程，确保项目组成员按照规程进行作业。
2. 加强安全教育培训
（1）对新员工进行入职安全教育培训，使其了解集团项目安全管理要求；
（2）定期对项目组成员进行安全知识培训，提高其安全意识；
（3）开展安全知识竞赛、安全讲座等活动，营造良好的安全文化氛围。
3. 严格安全检查与验收
（1）对施工现场进行定期检查，及时发现并消除安全隐患；
（2）对施工设备、材料进行严格验收，确保其符合安全要求；
（3）对施工过程中的关键环节进行监督检查，确保安全措施落实到位。
4. 制定应急预案
（1）针对可能发生的安全事故，制定相应的应急预案；
（2）定期组织应急演练，提高项目组成员的应急处置能力；
（3）确保应急预案的可行性和有效性，提高事故应对能力。
5. 强化安全责任追究
（1）对违反安全管理制度、造成安全事故的责任人进行严肃处理；
（2）对事故责任单位进行追责，确保安全责任落实到位。
总之，集团项目管理中的安全管理责任与保障措施至关重要。只有切实加强安全管理，才能确保项目顺利进行，为企业创造良好的经济效益和社会效益。