复旦EMBA课程设置，解析领导力与团队管理

复旦大学EMBA课程设置中，领导力与团队管理是两个核心模块，旨在培养学员在复杂商业环境中的领导才能和管理技能。以下是对这两个模块的详细解析。

一、领导力模块

领导力模块旨在帮助学员理解领导力的本质，掌握领导力的发展和实践方法，提升自身领导能力。该模块通常包括以下课程：

（1）领导力理论：介绍领导力的发展历程、理论框架和核心观点，如领导力五维度理论、情境领导理论等。

（2）领导力实践：通过案例分析、角色扮演等方式，让学员了解不同领导风格在实践中的应用，提高领导力。

（3）领导力自我发展：引导学员进行自我反思，发现自身领导力优势与不足，制定个人领导力发展计划。

（1）理论与实践相结合：课程不仅介绍领导力理论，还注重实践操作，使学员能够将所学知识应用到实际工作中。

（2）案例分析：通过分析国内外知名企业的领导力案例，让学员了解不同领导风格和策略在实际中的应用。

（3）互动性强：课程采用小组讨论、角色扮演等形式，提高学员的参与度和互动性。

二、团队管理模块

团队管理模块旨在培养学员在团队建设、团队沟通、团队激励等方面的能力，提升团队整体绩效。该模块通常包括以下课程：

（1）团队建设：介绍团队建设的基本理论、方法和技巧，如团队发展阶段理论、团队角色理论等。

（2）团队沟通：分析团队沟通的障碍和策略，提高学员在团队中的沟通能力。

（3）团队激励：探讨激励理论在团队管理中的应用，激发团队成员的积极性和创造力。

（1）注重团队协作：课程强调团队协作的重要性，通过小组讨论、团队项目等方式，培养学员的团队协作能力。

（2）案例教学：通过分析国内外知名企业的团队管理案例，让学员了解团队管理的最佳实践。

（3）实战演练：课程设置团队管理实战演练环节，让学员在实际操作中提升团队管理能力。

三、课程设置优势

总之，复旦大学EMBA课程设置中的领导力与团队管理模块，旨在培养学员在复杂商业环境中的领导才能和管理技能。通过理论与实践相结合、案例教学、实战演练等方式，使学员能够全面提升自身素质，为企业和个人发展奠定坚实基础。