随着我国经济体制改革的不断深化，国有企业作为国民经济的重要支柱，其绩效管理系统的建设显得尤为重要。国有企业适用的绩效管理系统，既要符合我国国有企业的实际情况，又要体现责任担当，促进国有企业的可持续发展。本文将从以下几个方面探讨研究国有企业适用的绩效管理系统落实责任担当的问题。
一、国有企业绩效管理系统的现状
1. 管理理念滞后。部分国有企业绩效管理理念陈旧，过于注重短期效益，忽视长期发展，导致企业战略目标不明确，资源配置不合理。
2. 绩效指标体系不完善。现有绩效指标体系难以全面反映国有企业的经营状况，部分指标过于单一，难以准确评价企业的综合实力。
3. 绩效评价方法单一。国有企业绩效评价方法主要依靠财务指标，缺乏对非财务指标的关注，难以全面评估企业的综合绩效。
4. 绩效考核结果运用不足。国有企业绩效考核结果与薪酬、晋升等激励机制结合不紧密，导致员工积极性不高，影响企业整体绩效。
二、研究国有企业适用的绩效管理系统
1. 优化管理理念。树立全面、协调、可持续的绩效管理理念，将企业战略目标与绩效考核相结合，实现短期效益与长期发展的统一。
2. 完善绩效指标体系。构建以财务指标为基础，兼顾非财务指标的综合绩效指标体系，全面反映国有企业的经营状况。
3. 丰富绩效评价方法。采用多元化评价方法，如平衡计分卡、关键绩效指标（KPI）等，提高绩效评价的科学性和准确性。
4. 加强绩效考核结果运用。将绩效考核结果与薪酬、晋升等激励机制相结合，激发员工积极性，提高企业整体绩效。
三、落实责任担当
1. 强化企业主体责任。国有企业要明确自身在绩效管理中的主体责任，建立健全内部管理制度，确保绩效管理系统有效运行。
2. 落实部门责任。明确各部门在绩效管理中的职责，形成协同效应，提高绩效管理效率。
3. 加强人才队伍建设。培养一支具备绩效管理专业知识的团队，为企业绩效管理提供有力支持。
4. 强化外部监督。充分发挥政府、行业协会等外部监督作用，确保国有企业绩效管理系统落到实处。
四、结论
研究国有企业适用的绩效管理系统，落实责任担当，对于提高国有企业整体竞争力、促进国有经济高质量发展具有重要意义。通过优化管理理念、完善绩效指标体系、丰富绩效评价方法、加强绩效考核结果运用等措施，国有企业可以构建一套科学、合理的绩效管理系统，实现责任担当，为我国经济发展作出更大贡献。