在解析交付项目管理（Deliverable-Based Project Management，简称DBPM）的框架下，项目变更管理是确保项目顺利进行的关键环节。本文将详细阐述项目变更管理的规范与控制方法，以帮助项目管理者在DBPM模式下有效应对项目变更。
一、项目变更管理的概念
项目变更管理是指在项目实施过程中，对项目范围、进度、成本、质量等方面进行必要的调整，以确保项目目标的实现。在DBPM模式下，项目变更管理更加注重可交付成果的质量和进度，以及与客户需求的契合度。
二、项目变更管理的规范
1. 制定变更管理流程
项目变更管理流程包括变更申请、变更评估、变更批准、变更实施和变更验收等环节。在DBPM模式下，应确保变更管理流程的规范性和可操作性。
2. 明确变更申请主体
在DBPM模式下，变更申请主体可以是项目团队、客户或其他相关方。明确变更申请主体有助于提高变更申请的效率和质量。
3. 设立变更管理团队
变更管理团队负责对变更申请进行评估、审批和实施。在DBPM模式下，变更管理团队应具备丰富的项目经验和专业知识。
4. 建立变更记录
项目变更记录是项目变更管理的重要依据。记录变更的内容、时间、原因、影响和解决方案等信息，有助于后续项目管理和审计。
5. 制定变更控制措施
针对不同类型的变更，制定相应的控制措施，如范围变更、进度变更、成本变更和质量变更等。在DBPM模式下，变更控制措施应与可交付成果的质量和进度相结合。
三、项目变更控制
1. 变更申请评估
在收到变更申请后，变更管理团队应从以下方面对变更申请进行评估：
（1）变更对项目目标的影响：分析变更对项目范围、进度、成本和质量等方面的影响。
（2）变更的必要性和可行性：评估变更的必要性和可行性，确保变更符合项目目标和客户需求。
（3）变更的实施难度：分析变更实施过程中的技术、资源、风险等方面的难度。
2. 变更批准
变更管理团队根据评估结果，对变更申请进行批准。在DBPM模式下，变更批准应遵循以下原则：
（1）变更对项目目标的正面影响：优先批准对项目目标有正面影响的变更。
（2）变更的必要性和可行性：变更申请必须具备必要性和可行性。
（3）变更的实施难度：考虑变更实施过程中的技术、资源、风险等因素。
3. 变更实施
在变更批准后，项目团队应根据变更管理流程，实施变更。在DBPM模式下，变更实施应注意以下事项：
（1）变更对可交付成果的影响：确保变更不影响可交付成果的质量和进度。
（2）变更的跟踪与监控：对变更实施过程进行跟踪和监控，确保变更按计划进行。
4. 变更验收
在变更实施完成后，项目团队应组织相关方对变更进行验收。验收内容包括：
（1）变更是否按计划完成。
（2）变更对可交付成果的影响。
（3）变更是否符合项目目标和客户需求。
四、总结
在解析交付项目管理下，项目变更管理是确保项目顺利进行的关键环节。通过规范项目变更管理流程、控制变更实施过程，有助于提高项目成功率。项目管理者应重视项目变更管理，确保项目目标的实现。