随着我国经济的快速发展，市场竞争日益激烈，企业之间的竞争已经从产品竞争转变为项目管理竞争。交付项目管理作为项目管理的重要组成部分，其质量直接关系到企业的声誉和利益。因此，加强交付项目管理中质量管理的体系化建设，成为企业提升竞争力的关键所在。
一、交付项目管理中质量管理的现状
目前，我国企业在交付项目管理中质量管理的现状存在以下问题：
1. 质量管理体系不完善。部分企业尚未建立起完善的质量管理体系，导致质量管理流于形式，难以有效控制项目质量。
2. 质量管理意识薄弱。一些企业对质量管理的重要性认识不足，员工缺乏质量意识，导致质量问题频发。
3. 质量管理手段落后。部分企业仍采用传统的质量管理方法，缺乏现代化的质量管理手段，难以满足现代项目管理的要求。
4. 质量管理责任不明确。在交付项目管理中，质量管理责任不明确，导致质量问题难以追溯。
二、加强交付项目管理中质量管理体系化建设的必要性
1. 提升企业竞争力。通过加强交付项目管理中质量管理体系化建设，提高项目质量，增强企业核心竞争力。
2. 降低企业成本。高质量的项目可以减少返工、维修等费用，降低企业成本。
3. 提高客户满意度。高质量的项目能够满足客户需求，提高客户满意度，为企业带来更多商机。
4. 促进企业可持续发展。加强交付项目管理中质量管理体系化建设，有助于企业形成良好的品牌形象，促进企业可持续发展。
三、加强交付项目管理中质量管理体系化建设的措施
1. 建立健全质量管理体系。企业应按照国家标准，建立健全质量管理体系，明确质量管理目标、原则和流程。
2. 提高员工质量意识。通过培训、宣传等方式，提高员工对质量管理的认识，使员工树立质量意识。
3. 采用先进的质量管理手段。引入先进的质量管理工具和方法，如六西格玛、ISO质量管理体系等，提高质量管理水平。
4. 明确质量管理责任。在项目团队中明确质量管理责任，确保每个环节都有专人负责，提高质量管理效果。
5. 加强过程控制。对项目实施过程中的关键环节进行严格把控，确保项目质量。
6. 完善质量评价体系。建立科学、合理的质量评价体系，对项目质量进行全面、客观的评价。
7. 优化供应商管理。加强与供应商的合作，提高供应商的质量管理水平，确保供应链质量。
8. 建立质量追溯机制。对项目实施过程中的质量问题进行追溯，找出原因，采取改进措施。
9. 持续改进。定期对质量管理体系进行评估，发现不足，不断改进，提高质量管理水平。
四、总结
加强交付项目管理中质量管理体系化建设，是企业提升竞争力、降低成本、提高客户满意度、促进可持续发展的重要举措。企业应充分认识到质量管理的重要性，采取有效措施，不断完善质量管理体系，确保项目质量，为企业创造更大的价值。