随着我国经济的快速发展，企业对项目交付管理的重视程度越来越高。项目交付管理是项目管理的重要组成部分，对于保障项目的成功实施和可持续发展具有重要意义。本文将探讨交付项目管理在保障项目可持续性的措施，以期为我国企业在项目管理方面提供借鉴。
一、明确项目交付目标
1. 项目目标设定：在项目启动阶段，明确项目交付的目标，确保项目团队对项目目标有清晰的认识。目标应具有可度量性、可实现性、相关性和时限性。
2. 目标分解：将项目目标分解为可执行的子目标，明确各子目标的责任人、完成时间和质量要求。
二、优化项目交付流程
1. 流程设计：根据项目特点和需求，设计合理的项目交付流程，包括需求分析、设计、开发、测试、部署、维护等环节。
2. 流程优化：在项目实施过程中，根据实际情况对流程进行优化，提高项目交付效率。
3. 沟通协作：加强项目团队内部以及与客户、供应商等外部合作伙伴的沟通与协作，确保项目信息畅通。
三、加强项目管理团队建设
1. 团队组建：根据项目需求，选拔具备相关专业技能和经验的项目管理人员，组建高效的项目管理团队。
2. 团队培训：定期对项目管理团队进行培训，提高团队成员的项目管理能力和团队协作能力。
3. 团队激励：建立健全激励机制，激发团队成员的积极性和创造力。
四、强化项目风险管理
1. 风险识别：在项目实施过程中，对可能出现的风险进行识别，包括技术风险、市场风险、组织风险等。
2. 风险评估：对识别出的风险进行评估，确定风险等级，为风险应对提供依据。
3. 风险应对：根据风险评估结果，制定相应的风险应对措施，降低风险发生的可能性和影响。
五、注重项目交付质量
1. 质量管理：建立健全质量管理体系，确保项目交付符合相关标准和要求。
2. 质量监控：在项目实施过程中，对关键环节进行质量监控，及时发现和解决问题。
3. 质量改进：根据项目实施情况，对质量管理体系进行持续改进，提高项目交付质量。
六、加强项目交付后的维护与支持
1. 项目验收：在项目交付后，组织项目验收，确保项目满足客户需求。
2. 维护服务：提供完善的维护服务，确保项目交付后能够持续稳定运行。
3. 持续改进：根据项目运行情况，收集用户反馈，对项目进行持续改进，提高客户满意度。
总之，交付项目管理在保障项目可持续性方面发挥着重要作用。通过明确项目交付目标、优化项目交付流程、加强项目管理团队建设、强化项目风险管理、注重项目交付质量以及加强项目交付后的维护与支持等措施，可以有效提高项目交付的成功率，为我国企业项目的可持续发展奠定坚实基础。