随着市场竞争的日益激烈，企业对项目管理的要求越来越高，尤其是交付项目管理。交付项目是企业核心竞争力的重要体现，直接关系到企业的生存和发展。风险管理是项目管理的重要组成部分，对交付项目成功至关重要。本文从风险管理的视角出发，对交付项目管理方法进行解析，以期为我国企业交付项目管理提供有益的参考。
一、风险管理在交付项目管理中的重要性
1. 降低项目风险：风险管理可以帮助企业识别、评估和控制项目风险，从而降低项目失败的可能性。
2. 提高项目成功率：通过风险管理，企业可以提前发现潜在风险，采取措施降低风险发生的概率，提高项目成功率。
3. 优化资源配置：风险管理有助于企业合理配置资源，避免资源浪费，提高项目效益。
4. 提升企业竞争力：有效的风险管理有助于企业降低成本、缩短项目周期，提高客户满意度，从而提升企业竞争力。
二、基于风险管理视角的交付项目管理方法
1. 风险识别
（1）识别项目阶段：将项目分为启动、规划、执行、监控和收尾五个阶段，针对每个阶段进行风险识别。
（2）识别风险因素：根据项目特点，从技术、人员、资源、环境等方面识别风险因素。
（3）运用工具方法：采用头脑风暴、专家访谈、历史数据分析等方法，全面识别风险。
2. 风险评估
（1）确定风险等级：根据风险发生的可能性和影响程度，将风险分为高、中、低三个等级。
（2）制定风险评估矩阵：根据风险等级，对风险进行评估，确定风险应对策略。
（3）运用定量、定性方法：采用概率、期望值、决策树等方法，对风险进行定量、定性评估。
3. 风险应对
（1）风险规避：针对高风险，采取避免或转移措施，降低风险发生的概率。
（2）风险减轻：针对中等风险，采取措施降低风险发生时的损失。
（3）风险接受：针对低风险，接受风险发生可能带来的损失。
4. 风险监控
（1）建立风险监控机制：定期对项目风险进行监控，及时发现问题并采取措施。
（2）跟踪风险变化：关注风险等级、影响程度等变化，确保风险应对措施的有效性。
（3）调整风险管理策略：根据风险监控结果，及时调整风险管理策略。
5. 风险沟通
（1）建立沟通机制：明确风险沟通渠道，确保信息传递畅通。
（2）定期召开风险沟通会议：分析风险，讨论应对措施，提高团队凝聚力。
（3）加强跨部门沟通：协调各部门资源，共同应对风险。
三、结论
基于风险管理视角的交付项目管理方法，有助于企业识别、评估、应对和控制项目风险，提高项目成功率。在实际应用中，企业应根据自身情况，结合项目管理理论和实践经验，不断完善风险管理方法，以实现项目交付的成功。