人力外包作为一种新型的企业人力资源管理方式，近年来在我国企业中得到了广泛应用。人力外包能够帮助企业降低人力成本，提高人力资源管理效率，但同时也给企业带来了员工培训与发展的问题。本文将从人力外包中员工培训与发展的责任与实施策略两个方面进行探讨。
一、人力外包中员工培训与发展的责任
1. 企业责任
（1）明确外包员工的职业发展规划，为其提供有针对性的培训，确保其技能与岗位需求相匹配。
（2）关注外包员工的工作满意度，建立良好的沟通机制，及时了解员工的需求，提供必要的帮助和支持。
（3）对外包员工进行企业文化培训，增强其对企业文化的认同感，提高团队凝聚力。
（4）建立合理的绩效考核体系，对外包员工的工作绩效进行评估，为员工提供晋升和发展机会。
2. 外包服务商责任
（1）按照企业要求，对员工进行专业培训，提高员工技能水平。
（2）关注员工成长，提供职业发展规划，帮助员工实现个人价值。
（3）建立完善的培训体系，定期开展培训活动，提高员工综合素质。
（4）加强与企业沟通，及时了解企业需求，调整培训内容和方式。
二、人力外包中员工培训与发展的实施策略
1. 制定合理的培训计划
（1）根据企业发展战略和岗位需求，制定有针对性的培训计划。
（2）结合外包员工的职业发展规划，设计个性化的培训方案。
（3）邀请专业讲师和企业内部专家进行授课，提高培训质量。
2. 优化培训方式
（1）采用线上线下相结合的培训方式，提高培训的灵活性和便捷性。
（2）运用多媒体教学手段，丰富培训内容，提高员工参与度。
（3）开展案例教学，使员工在实际工作中更好地运用所学知识。
3. 建立完善的考核评价体系
（1）对培训效果进行评估，了解培训目标的达成情况。
（2）对员工培训成果进行考核，为员工晋升和发展提供依据。
（3）建立持续改进机制，根据考核结果调整培训计划和内容。
4. 加强校企合作
（1）与企业建立合作关系，共同培养具备专业素养的员工。
（2）邀请企业专家参与培训，为员工提供实际工作经验。
（3）开展实习、实训活动，使员工在实际工作中提升技能。
5. 关注员工成长
（1）建立员工成长档案，跟踪员工培训和发展情况。
（2）开展职业生涯规划辅导，帮助员工明确职业发展方向。
（3）关注员工心理健康，提供必要的心理支持。
总之，人力外包中的员工培训与发展是企业人力资源管理的重要组成部分。企业应明确自身责任，制定合理的培训计划，优化培训方式，加强校企合作，关注员工成长，以实现人力资源的优化配置，提高企业核心竞争力。同时，外包服务商也应承担起培训与发展的责任，为企业提供优质的人力资源服务。