随着我国经济的快速发展，企业规模不断扩大，项目管理日益复杂，多项目管理系统的应用逐渐成为企业提高项目管理效率、降低成本、提升竞争力的关键。如何选择适合企业的多项目管理系统，成为了企业面临的重要问题。本文将从评价与选择标准两个方面对多项目管理系统进行探讨。
一、评价标准
- 系统功能
多项目管理系统应具备以下基本功能：
（1）项目立项与规划：支持项目立项、项目规划、项目预算等操作。
（2）项目进度管理：实现项目进度跟踪、进度控制、进度调整等功能。
（3）资源管理：实现项目资源分配、资源优化、资源监控等功能。
（4）质量管理：支持项目质量计划、质量检查、质量改进等功能。
（5）风险管理：实现项目风险评估、风险应对、风险监控等功能。
（6）沟通协作：提供项目管理团队沟通协作的平台，支持在线文档、会议、任务等功能。
（7）报表与统计：提供项目进度、成本、质量、风险等方面的报表和统计功能。
- 系统性能
（1）稳定性：系统应具备良好的稳定性，确保长时间运行不出现故障。
（2）安全性：系统应具备较高的安全性，防止数据泄露和非法访问。
（3）兼容性：系统应支持多种操作系统、浏览器和设备，便于用户使用。
（4）扩展性：系统应具备良好的扩展性，便于企业根据自身需求进行功能扩展。
- 技术支持与售后服务
（1）技术支持：供应商应提供全面的技术支持，包括系统安装、调试、升级等。
（2）售后服务：供应商应提供优质的售后服务，包括系统维护、故障排除、培训等。
- 成本与效益
（1）成本：系统采购、实施、维护等成本应合理，符合企业预算。
（2）效益：系统应用后，企业应能显著提高项目管理效率、降低成本、提升竞争力。
二、选择标准
- 企业需求
企业在选择多项目管理系统时，应充分考虑自身需求，包括项目类型、项目规模、项目管理流程等。
- 系统功能与性能
选择系统时，应综合考虑系统功能与性能，确保系统能够满足企业项目管理需求。
- 供应商口碑与案例
选择供应商时，应关注供应商的口碑和成功案例，以确保系统质量和售后服务。
- 系统实施与培训
选择系统时，应关注供应商的实施方案和培训计划，确保系统顺利实施和员工快速上手。
- 成本与效益
选择系统时，应综合考虑系统采购、实施、维护等成本，以及系统应用后带来的效益。
总之，企业在选择多项目管理系统时，应从评价与选择标准两个方面进行综合考虑，以确保选出的系统能够满足企业需求，提高项目管理水平。