随着我国经济的快速发展，企业规模不断扩大，集团化经营成为企业发展的趋势。在集团项目管理中，项目治理结构与决策机制对于项目的成功与否起着至关重要的作用。本文将从项目治理结构、决策机制两个方面进行探讨，以期为我国集团项目管理提供有益的参考。
一、项目治理结构
1. 组织结构
项目治理结构的核心是组织结构。集团项目管理的组织结构一般分为三个层次：决策层、管理层和执行层。
（1）决策层：主要负责项目的大政方针、战略规划、资源配置等重大决策。决策层通常由集团高层领导组成，如董事长、总经理等。
（2）管理层：负责具体的项目管理工作，如项目计划、进度控制、成本管理、风险管理等。管理层由项目经理、部门经理等组成。
（3）执行层：负责项目的具体实施，如施工、采购、质量保证等。执行层由各项目团队成员组成。
2. 沟通协调机制
集团项目管理涉及多个部门、多个项目，沟通协调机制至关重要。以下几种沟通协调机制可供参考：
（1）定期会议：包括项目启动会、进度汇报会、问题解决会等，确保信息及时传递。
（2）项目管理信息系统：利用信息化手段，实现项目信息共享、协同办公。
（3）跨部门协作：设立跨部门协作小组，协调各部门之间的利益关系。
3. 项目管理制度
项目管理制度是项目治理结构的重要组成部分，主要包括以下几个方面：
（1）项目立项制度：明确项目立项的标准、程序和审批权限。
（2）项目进度管理制度：规范项目进度管理流程，确保项目按期完成。
（3）项目成本管理制度：合理控制项目成本，提高项目效益。
（4）项目质量管理制度：确保项目质量符合规定标准。
二、决策机制
1. 决策原则
集团项目管理的决策机制应遵循以下原则：
（1）科学决策：依据项目实际情况，运用科学方法进行决策。
（2）民主决策：充分听取各方意见，确保决策的公正性。
（3）效益优先：在保证项目质量的前提下，追求项目效益最大化。
2. 决策程序
集团项目管理的决策程序主要包括以下步骤：
（1）项目立项：提出项目建议，进行可行性研究，形成项目建议书。
（2）项目评审：组织专家对项目建议书进行评审，确定项目立项。
（3）项目计划：制定项目计划，明确项目目标、进度、成本、质量等。
（4）项目实施：按照项目计划执行项目，确保项目按期完成。
（5）项目验收：对项目进行验收，确保项目质量符合规定标准。
3. 决策责任
集团项目管理的决策责任主要包括以下几个方面：
（1）决策者责任：对决策结果负责，确保决策的科学性、民主性和效益性。
（2）执行者责任：对项目实施过程负责，确保项目按期完成、质量合格。
（3）监督者责任：对项目实施过程进行监督，确保项目合规、高效。
总之，在集团项目管理中，合理的项目治理结构和决策机制对于项目的成功至关重要。企业应根据自身实际情况，不断完善项目治理结构和决策机制，提高项目管理的效率和效益。