随着我国经济社会的快速发展，企业集团化趋势日益明显，集团项目管理在企业发展中的地位和作用日益凸显。创新思维和实践应用是推动集团项目管理水平提升的关键。本文将从集团项目管理的创新思维和实践应用两个方面进行探讨。
一、集团项目管理的创新思维
- 系统化思维
集团项目管理涉及多个部门、多个项目，具有复杂性、动态性等特点。因此，在项目管理过程中，应运用系统化思维，从整体上把握项目管理的各个方面，实现项目管理的高效、有序。
（1）明确项目目标：集团项目管理应紧紧围绕企业发展战略，明确项目目标，确保项目实施与企业战略目标相一致。
（2）优化资源配置：根据项目需求，合理配置人力资源、物资资源、资金资源等，提高资源利用效率。
（3）加强协同管理：加强集团内部各部门、各项目之间的沟通与协作，形成合力，共同推进项目实施。
- 创新项目管理模式
（1）项目管理模式创新：根据项目特点，探索新的项目管理模式，如项目集群管理、项目组合管理等，提高项目管理水平。
（2）信息技术应用：充分利用信息技术，如BIM、ERP等，实现项目管理的信息化、智能化。
（3）创新项目管理工具：开发和应用新的项目管理工具，如项目管理软件、移动办公平台等，提高项目管理效率。
- 强化风险管理
（1）风险识别：对项目实施过程中可能出现的风险进行全面识别，包括项目风险、环境风险、政策风险等。
（2）风险评估：对识别出的风险进行评估，确定风险等级，制定相应的风险应对措施。
（3）风险监控：对项目实施过程中的风险进行实时监控，确保风险得到有效控制。
二、集团项目管理的实践应用
- 项目启动阶段
（1）项目策划：明确项目目标、范围、进度、质量、成本等，制定详细的项目计划。
（2）组建项目管理团队：根据项目需求，选拔合适的团队成员，明确各自职责。
（3）签订项目合同：明确项目各方的权利、义务和责任，确保项目顺利实施。
- 项目实施阶段
（1）项目执行：严格按照项目计划，有序推进项目实施。
（2）进度管理：实时监控项目进度，确保项目按计划完成。
（3）质量管理：对项目实施过程中的质量问题进行及时发现、处理，确保项目质量。
（4）成本管理：严格控制项目成本，确保项目在预算范围内完成。
- 项目收尾阶段
（1）项目验收：对项目完成情况进行验收，确保项目符合预期目标。
（2）项目总结：对项目实施过程进行总结，分析项目成功经验和不足，为今后项目管理提供借鉴。
（3）项目评估：对项目实施效果进行评估，为今后项目管理提供决策依据。
总之，集团项目管理的创新思维和实践应用是企业集团实现高质量发展的重要保障。企业应不断探索和创新，提高集团项目管理水平，为企业发展注入新动力。