胜任力模型研究综述：能力模型构建方法探讨

随着社会经济的快速发展，人才竞争日益激烈，企业对员工的胜任力要求越来越高。胜任力模型作为一种科学的人才评估工具，在人力资源管理中发挥着越来越重要的作用。本文对胜任力模型研究进行综述，重点探讨能力模型构建方法。

一、胜任力模型的定义及意义

胜任力模型（Competency Model）是指对某一职业或岗位所需具备的能力、知识和技能的描述，包括基本能力、专业能力、通用能力等。它以岗位需求为依据，通过科学的方法对人才进行评价，为企业提供人才选拔、培养和激励等方面的依据。

（1）为企业招聘、选拔和培养人才提供依据；

（2）优化人力资源配置，提高企业整体竞争力；

（3）促进员工个人职业发展，提升员工满意度；

（4）为企业制定培训计划、绩效考核等提供参考。

二、胜任力模型构建方法

行为事件访谈法是通过收集和分析被访谈者以往在特定情境下所表现出的行为，从而推断其具备的胜任力。该方法具有以下特点：

（1）全面性：涵盖被访谈者职业生涯中的各个方面；

（2）客观性：基于事实，避免主观臆断；

（3）针对性：针对特定岗位或职业，具有较强的针对性。

专家小组法是指邀请具有丰富经验和专业知识的专家，对某一职业或岗位所需具备的胜任力进行讨论和确定。该方法具有以下特点：

（1）权威性：专家具有较高的专业水平和丰富的实践经验；

（2）针对性：针对特定岗位或职业，具有较强的针对性；

（3）实用性：专家提供的胜任力模型具有较好的实用性。

工作样本测试法是通过模拟实际工作场景，测试应聘者在特定岗位上的胜任力。该方法具有以下特点：

（1）针对性：针对特定岗位或职业，具有较强的针对性；

（2）客观性：测试结果客观、公正；

（3）实用性：能够较好地预测应聘者在未来工作中的表现。

能力递减法是指通过观察员工在完成某项任务时，随着时间推移，其能力逐渐降低的现象，从而推断其具备的胜任力。该方法具有以下特点：

（1）全面性：涵盖员工在完成各项任务时的表现；

（2）客观性：基于事实，避免主观臆断；

（3）实用性：能够较好地预测员工在未来工作中的表现。

知识技能清单法是指将某一职业或岗位所需具备的知识和技能列成清单，通过对照清单对员工进行评估。该方法具有以下特点：

（1）全面性：涵盖某一职业或岗位所需具备的知识和技能；

（2）实用性：简单易行，便于操作；

（3）局限性：难以全面评估员工的能力。

三、结论

胜任力模型在人力资源管理中具有重要作用，其构建方法多种多样。企业在实际应用中，应根据自身需求、岗位特点等因素，选择合适的构建方法。同时，随着科技的不断发展，胜任力模型的构建方法也将不断创新，为人力资源管理提供更加科学、有效的工具。