胜任力素质模型6个维度图表编制步骤有哪些？
胜任力素质模型6个维度图表编制步骤如下：
一、确定模型目标
首先，明确编制胜任力素质模型的目标。这一步骤需要与组织战略目标相结合，确保模型能够有效支撑组织发展。具体目标可能包括：
- 提升员工绩效水平；
- 优化人才选拔与培养；
- 促进组织文化建设；
- 提高团队协作能力；
- 增强组织竞争力。
二、确定模型范围
根据组织需求，确定胜任力素质模型的应用范围。范围可能包括：
- 组织整体；
- 部门或团队；
- 个体岗位。
三、收集数据
- 文献调研：查阅相关文献，了解国内外胜任力素质模型的研究成果和最佳实践；
- 专家访谈：邀请具有丰富经验和专业知识的专家，对模型构建提供指导和建议；
- 岗位分析：通过问卷调查、访谈等方式，收集岗位任职资格、工作职责、能力要求等相关信息；
- 问卷调查：针对不同层级、不同岗位的员工，开展问卷调查，了解其工作表现、能力特点、价值观等方面的情况。
四、构建模型框架
- 确定维度：根据组织战略目标和岗位需求，将胜任力素质模型划分为6个维度，如：知识、技能、态度、价值观、行为、个性；
- 确定要素：在每个维度下，根据岗位需求，确定具体的要素，如：专业知识、专业技能、沟通能力、团队合作、责任心等；
- 确定层级：根据要素的重要性，将要素划分为不同层级，如：核心要素、重要要素、一般要素。
五、制定评估标准
- 设定要素标准：针对每个要素，制定相应的评估标准，如：知识掌握程度、技能熟练程度、态度积极程度等；
- 设定层级标准：根据要素层级，制定相应的评估标准，如：核心要素需达到优秀水平，重要要素需达到良好水平，一般要素需达到及格水平。
六、编制图表
- 设计图表结构：根据模型框架和评估标准，设计图表的结构，如：采用表格、矩阵、雷达图等形式；
- 填充图表内容：根据收集到的数据和评估标准，填写图表内容，如：岗位名称、要素名称、评估结果等；
- 优化图表：对图表进行美化、调整，使其更易于理解和应用。
七、推广应用
- 培训与宣传：对组织内部员工进行胜任力素质模型培训，提高员工对模型的认知和应用能力；
- 持续改进：根据组织发展和岗位需求，不断优化模型，确保其适用性和有效性；
- 应用实践：将胜任力素质模型应用于人才选拔、绩效考核、培训发展等环节，提升组织整体竞争力。
通过以上七个步骤，可以编制出一个符合组织需求的胜任力素质模型6个维度图表。在实际应用过程中，要注重模型的动态调整和持续优化，以确保其能够持续发挥价值。
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