随着我国经济社会的快速发展，质量管理工具在提升企业核心竞争力、保障产品质量方面发挥着越来越重要的作用。在新时代背景下，如何创新运用质量管理工具，开创质量提升新局面，成为企业亟待解决的问题。本文将从以下几个方面探讨质量管理工具的创新运用。
一、质量管理工具的概述
质量管理工具是指在质量管理过程中，用于分析、解决问题、评估和监控质量的方法、技术和手段。常见的质量管理工具包括：质量管理体系、统计过程控制、六西格玛、精益生产、风险管理等。
二、质量管理工具的创新运用
1. 深化质量管理体系建设
企业应结合自身实际情况，不断优化和完善质量管理体系。首先，要明确质量管理体系的目标和原则，确保体系运行的有效性；其次，加强质量管理体系文件的编制和修订，使之更具指导性和可操作性；最后，通过培训、考核等方式，提高员工的质量意识，使全体员工积极参与到质量管理工作中。
2. 创新统计过程控制（SPC）
统计过程控制是质量管理工具中的重要组成部分。企业应充分利用SPC技术，对生产过程进行实时监控和调整。具体措施如下：
（1）建立SPC数据采集系统，实现生产数据的实时传输和存储；
（2）对生产过程进行数据统计分析，发现异常情况并及时处理；
（3）建立SPC预警机制，对潜在的质量问题进行提前预警，降低质量风险；
（4）持续改进SPC模型，提高模型对生产过程的适应性。
3. 推广六西格玛管理方法
六西格玛管理方法是一种以提高产品质量和降低成本为目标的质量管理工具。企业可从以下几个方面推广六西格玛：
（1）培养内部六西格玛黑带、绿带等人才，提高企业六西格玛管理水平；
（2）开展六西格玛项目，针对关键环节进行改进，降低质量风险；
（3）建立六西格玛项目管理体系，确保项目实施的有效性；
（4）推广六西格玛文化，提高员工对六西格玛的认识和认同。
4. 精益生产与质量管理相结合
精益生产是一种以提高生产效率、降低成本、提高产品质量为目标的生产方式。企业可将精益生产与质量管理相结合，实现以下目标：
（1）优化生产流程，减少浪费，提高生产效率；
（2）加强生产过程中的质量控制，降低不良品率；
（3）建立持续改进机制，不断优化生产过程；
（4）提高员工综合素质，培养具备精益生产理念的人才。
5. 风险管理在质量管理中的应用
风险管理是质量管理工具中的重要环节。企业应充分运用风险管理方法，对质量风险进行识别、评估和控制。具体措施如下：
（1）建立质量风险管理体系，明确风险识别、评估和控制流程；
（2）开展质量风险评估，识别潜在的质量风险；
（3）制定风险应对措施，降低质量风险发生的概率；
（4）加强风险监控，确保风险应对措施的有效性。
三、总结
质量管理工具的创新运用是推动企业质量提升的重要手段。企业应结合自身实际情况，积极探索和运用各种质量管理工具，以开创质量提升新局面。同时，企业还应关注质量管理工具的创新趋势，不断提高质量管理水平，为我国经济社会发展贡献力量。