随着全球经济的不断发展和市场竞争的日益激烈，企业对于供应链的整合和优化越来越重视。战略项目管理中的供应链整合，已经成为企业提升核心竞争力、实现协同共进的关键。本文将从战略项目管理、供应链整合以及协同共进三个方面，对战略项目管理中的供应链整合进行探讨。
一、战略项目管理
战略项目管理是指企业在战略规划指导下，对项目进行全生命周期管理，以确保项目目标的实现。战略项目管理强调项目与企业的战略目标相一致，注重项目的价值创造和风险控制。在战略项目管理中，供应链整合是提高企业竞争力的重要手段。
二、供应链整合
供应链整合是指企业将供应链中的各个环节、各个参与者进行有机组合，实现信息、资源、技术的共享和协同，从而提高供应链的整体效率和竞争力。供应链整合主要包括以下几个方面：
供应链网络优化：通过优化供应链网络结构，降低物流成本，提高物流效率。
供应链信息共享：实现供应链各环节信息的高效传递和共享，提高供应链透明度。
供应链资源整合：整合供应链中的资源，实现资源优化配置。
供应链风险管理：识别、评估和应对供应链风险，降低企业风险。
供应链协同创新：鼓励供应链各环节的创新，推动企业持续发展。
三、协同共进
协同共进是指在供应链整合过程中，各环节、各参与者通过共享资源、信息、技术等，实现共同发展、共同成长。协同共进有利于：
提高供应链整体竞争力：通过协同共进，实现供应链各环节的优势互补，提高整体竞争力。
降低企业成本：协同共进有助于优化供应链结构，降低物流成本、生产成本等。
提高客户满意度：通过协同共进，提高供应链响应速度，满足客户需求，提升客户满意度。
促进企业可持续发展：协同共进有助于企业实现战略目标，推动企业可持续发展。
在战略项目管理中，实现供应链整合和协同共进，需要以下措施：
强化战略意识：企业应树立战略意识，将供应链整合和协同共进纳入企业发展战略。
建立协同机制：建立供应链协同机制，明确各环节、各参与者的责任和利益，实现信息、资源、技术的共享。
提高供应链管理水平：加强供应链管理，优化供应链结构，提高供应链整体效率。
加强风险管理：识别、评估和应对供应链风险，降低企业风险。
推动创新：鼓励供应链各环节的创新，推动企业持续发展。
总之，在战略项目管理中，供应链整合和协同共进是实现企业核心竞争力、提升市场竞争力的重要途径。企业应充分认识到供应链整合和协同共进的重要性，采取有效措施，推动企业实现可持续发展。