项目组合管理是现代企业管理中的一种重要方法，它通过优化项目组合，实现组织战略目标的实现。在项目组合管理中，目标设定与跟踪是至关重要的环节。本文将从目标设定与跟踪两个方面，对项目组合管理进行详解。
一、目标设定
- 明确组织战略目标
在项目组合管理中，首先要明确组织的战略目标。战略目标是企业发展的长远方向，是项目组合管理的出发点。通过明确战略目标，可以使项目组合与组织发展方向保持一致，确保项目组合的价值最大化。
- 设定项目组合目标
在明确组织战略目标的基础上，设定项目组合目标。项目组合目标应具有以下特点：
（1）可量化：项目组合目标应具有明确的衡量指标，便于跟踪和评估。
（2）可实现：项目组合目标应基于组织资源、能力等因素，确保在合理时间内实现。
（3）可评估：项目组合目标应具备可评估性，便于项目组合管理过程中的调整和优化。
- 制定项目目标
在项目组合目标的基础上，制定各个项目的目标。项目目标应包括以下内容：
（1）项目范围：明确项目所涉及的范围，包括项目内容、项目周期等。
（2）项目质量：设定项目质量标准，确保项目成果符合预期。
（3）项目成本：制定项目成本预算，控制项目成本。
（4）项目进度：制定项目进度计划，确保项目按时完成。
二、跟踪
- 项目进度跟踪
项目进度跟踪是项目组合管理中的关键环节。通过跟踪项目进度，可以及时发现项目偏差，采取措施进行调整，确保项目按计划推进。项目进度跟踪主要包括以下内容：
（1）项目里程碑：设定项目里程碑，明确项目关键节点。
（2）项目进度报告：定期收集项目进度数据，编制项目进度报告。
（3）项目偏差分析：分析项目进度偏差原因，制定调整措施。
- 项目成本跟踪
项目成本跟踪是项目组合管理中的另一个重要环节。通过跟踪项目成本，可以控制项目预算，避免项目超支。项目成本跟踪主要包括以下内容：
（1）项目成本预算：制定项目成本预算，明确项目成本控制目标。
（2）项目成本报告：定期收集项目成本数据，编制项目成本报告。
（3）成本偏差分析：分析项目成本偏差原因，制定调整措施。
- 项目质量跟踪
项目质量跟踪是项目组合管理中的核心环节。通过跟踪项目质量，可以确保项目成果符合预期，提高客户满意度。项目质量跟踪主要包括以下内容：
（1）项目质量标准：设定项目质量标准，明确项目质量要求。
（2）项目质量报告：定期收集项目质量数据，编制项目质量报告。
（3）质量偏差分析：分析项目质量偏差原因，制定调整措施。
三、总结
项目组合管理中的目标设定与跟踪是确保项目组合成功的关键环节。通过明确组织战略目标、设定项目组合目标、制定项目目标，可以确保项目组合与组织发展方向保持一致。同时，通过项目进度跟踪、成本跟踪、质量跟踪，可以及时发现项目偏差，采取措施进行调整，确保项目按计划推进。只有做好目标设定与跟踪，才能实现项目组合管理的价值最大化，助力组织战略目标的实现。