随着信息技术的飞速发展，信息化技术已经成为各行各业不可或缺的工具。在项目管理领域，信息化技术的深度融合应用，不仅提高了项目管理的效率，还极大地提升了项目交付的质量。本文将探讨研究交付项目管理中信息化技术的深度融合应用，以期为我国项目管理领域的发展提供有益的借鉴。
一、信息化技术在项目管理中的应用现状
1. 项目进度管理
信息化技术可以帮助项目经理实时掌握项目进度，提高项目进度管理的效率。通过项目管理软件，项目经理可以设置项目里程碑、任务分解、进度计划等，实现项目进度的可视化展示。同时，信息化技术还可以实现跨部门、跨地域的项目进度协同，提高项目进度管理的准确性。
2. 项目成本管理
信息化技术可以帮助项目经理实时监控项目成本，降低项目成本风险。通过项目管理软件，项目经理可以设置项目预算、成本估算、成本控制等，实现项目成本的精细化管理。此外，信息化技术还可以实现项目成本与进度的联动，确保项目成本控制在合理范围内。
3. 项目质量管理
信息化技术可以帮助项目经理实时监控项目质量，提高项目质量管理的效率。通过项目管理软件，项目经理可以设置项目质量标准、质量检查、质量改进等，实现项目质量的全程控制。同时，信息化技术还可以实现项目质量与进度的联动，确保项目质量满足客户需求。
4. 项目沟通管理
信息化技术可以帮助项目经理实现项目沟通的高效协同。通过项目管理软件，项目经理可以创建项目沟通平台，实现团队成员间的实时沟通、文件共享、会议组织等功能。此外，信息化技术还可以实现跨部门、跨地域的项目沟通，提高项目沟通的效率。
二、信息化技术在项目管理中的深度融合应用
1. 建立信息化项目管理平台
为了实现信息化技术在项目管理中的深度融合应用，企业需要建立一套完整的信息化项目管理平台。该平台应具备项目进度管理、成本管理、质量管理、沟通管理等功能，以满足项目管理的全方位需求。
2. 优化项目管理流程
在信息化项目管理平台的基础上，企业需要对项目管理流程进行优化。通过信息化技术，实现项目管理流程的标准化、自动化，提高项目管理的效率。
3. 加强信息化技术培训
为了使信息化技术在项目管理中得到充分应用，企业需要对项目经理和团队成员进行信息化技术培训。通过培训，提高团队成员的信息化素养，使其能够熟练运用信息化技术进行项目管理。
4. 搭建项目协同平台
在信息化项目管理平台的基础上，企业可以搭建项目协同平台，实现跨部门、跨地域的项目协同。通过协同平台，项目经理可以实时掌握项目进度、成本、质量等信息，提高项目管理的效率。
5. 加强信息化技术与其他管理手段的结合
在信息化技术应用过程中，企业需要将信息化技术与其他管理手段相结合，如六西格玛、精益管理、风险管理等。这样可以使信息化技术在项目管理中发挥更大的作用。
三、结论
信息化技术在项目管理中的深度融合应用，为我国项目管理领域的发展提供了有力支持。企业应充分认识到信息化技术在项目管理中的重要作用，加大投入，加强培训，提高信息化技术应用水平，从而提高项目交付的质量和效率。在我国项目管理领域不断发展的过程中，信息化技术必将发挥越来越重要的作用。