项目集管理是现代企业管理中的一种重要方法，其核心是通过对多个项目进行有效整合，以实现企业战略目标。在项目集管理中，范围管理是至关重要的一个环节，它涉及到明确项目集的边界和成果。本文将从以下几个方面剖析项目集管理的范围管理要点，旨在帮助管理者更好地把握项目集范围，确保项目集的顺利实施。
一、明确项目集的边界
1. 确定项目集的范围
项目集的范围是指项目集所涉及的工作内容和目标。明确项目集的范围是范围管理的基础，有助于避免项目超范围、资源浪费等问题。在确定项目集范围时，应考虑以下因素：
（1）企业战略目标：项目集的实施应与企业战略目标相一致，确保项目集的成果能够为企业带来长期价值。
（2）项目间关联：明确项目集内各个项目之间的关系，包括依赖关系、优先级等。
（3）资源限制：考虑项目集实施过程中可能遇到的资源限制，如人力、财力、物力等。
（4）市场环境：关注市场变化，确保项目集的成果能够适应市场需求。
2. 制定项目集范围说明书
项目集范围说明书是项目集管理的核心文件，它详细描述了项目集的范围、目标、交付成果等。在编写项目集范围说明书时，应注意以下几点：
（1）明确项目集的目标：包括短期目标和长期目标，确保项目集的成果能够满足企业需求。
（2）描述项目集的边界：明确项目集所涉及的工作内容和范围，避免项目超范围。
（3）列出项目集的交付成果：详细描述项目集的交付成果，包括产品、服务、成果等。
二、确保项目集的成果
1. 制定项目集范围管理计划
项目集范围管理计划是项目集管理的重要组成部分，它详细说明了如何对项目集的范围进行管理。在制定项目集范围管理计划时，应考虑以下内容：
（1）范围管理过程：包括范围定义、范围确认、范围控制等。
（2）范围管理工具和技术：如工作分解结构（WBS）、范围变更控制等。
（3）范围管理职责和权限：明确项目集管理团队、相关干系人的职责和权限。
2. 跟踪项目集范围
在项目集实施过程中，应持续跟踪项目集的范围，确保项目集的成果符合预期。以下是一些跟踪项目集范围的方法：
（1）定期召开项目集范围评审会议，评估项目集范围是否发生变更。
（2）对项目集的交付成果进行验收，确保成果符合项目集范围说明书的要求。
（3）对项目集的变更进行管理，确保变更不会对项目集的范围造成负面影响。
三、总结
项目集管理的范围管理是项目集成功的关键因素之一。明确项目集的边界和成果，有助于避免项目超范围、资源浪费等问题，确保项目集的顺利实施。在项目集管理过程中，管理者应关注项目集的范围管理要点，制定合理的范围管理计划，并持续跟踪项目集的范围，以确保项目集的成果能够满足企业需求。