在多项目管理系统（MPM）中，风险管理是一项至关重要的任务。由于多项目同时进行，每个项目都存在不同程度的风险，因此，如何有效地识别、评估、应对和监控这些风险，成为了项目管理中的关键。本文将从风险管理方法与技巧两方面进行探讨。
一、风险管理方法
- 风险识别
风险识别是风险管理的第一步，也是最为关键的一步。以下是一些常用的风险识别方法：
（1）头脑风暴法：通过团队成员共同讨论，列举出可能存在的风险。
（2）专家调查法：邀请具有丰富经验的专业人士，对可能存在的风险进行分析。
（3）故障树分析法：通过分析可能导致故障的原因，识别出潜在的风险。
（4）SWOT分析法：结合项目的优势、劣势、机会和威胁，识别出潜在的风险。
- 风险评估
风险评估是对已识别的风险进行量化分析，以确定风险对项目的影响程度。以下是一些常用的风险评估方法：
（1）风险矩阵法：根据风险发生的可能性和影响程度，对风险进行等级划分。
（2）专家打分法：邀请专家对风险进行打分，以确定风险等级。
（3）决策树分析法：通过分析不同风险事件发生的概率和影响，确定最佳应对策略。
- 风险应对
风险应对是针对已识别和评估的风险，制定相应的应对措施。以下是一些常用的风险应对策略：
（1）风险规避：避免风险发生，如拒绝某些项目或调整项目计划。
（2）风险减轻：通过采取措施降低风险发生的概率或影响程度。
（3）风险转移：将风险转移给第三方，如购买保险或签订合同。
（4）风险接受：在评估风险后，认为风险在可控范围内，可以接受。
- 风险监控
风险监控是对已识别和应对的风险进行持续跟踪和评估，以确保风险得到有效控制。以下是一些常用的风险监控方法：
（1）风险日志：记录风险识别、评估、应对和监控的过程。
（2）风险报告：定期向项目团队和利益相关者汇报风险情况。
（3）风险评审：定期对风险进行评审，以确保风险得到有效控制。
二、风险管理技巧
- 提高团队风险意识
风险管理需要项目团队成员的共同参与。因此，提高团队风险意识是关键。可以通过以下方法实现：
（1）培训：组织风险管理培训，提高团队成员对风险的认识。
（2）宣传：通过宣传风险管理的重要性，使团队成员认识到风险管理对项目成功的重要性。
- 建立风险管理机制
建立完善的风险管理机制，确保风险得到有效识别、评估、应对和监控。以下是一些建议：
（1）制定风险管理计划：明确风险管理目标、范围、责任和资源。
（2）设立风险管理团队：负责风险管理的具体工作。
（3）制定风险管理流程：明确风险管理的各个环节和责任人。
- 利用风险管理工具
利用风险管理工具可以提高风险管理的效率和准确性。以下是一些常用的风险管理工具：
（1）风险管理软件：如RMPRO、RiskManager等。
（2）风险管理模板：如风险矩阵、风险登记表等。
（3）风险管理图表：如风险树、风险矩阵图等。
总之，在多项目管理系统中的风险管理，需要从风险识别、评估、应对和监控等方面进行全面考虑。通过采用合适的风险管理方法与技巧，可以降低项目风险，提高项目成功率。