随着市场经济的不断发展，企业间的合同管理已经成为企业运营的重要环节。合同作为企业法律风险防范的重要手段，其管理体系的完善与否直接影响到企业的合法权益。本文针对研究合同识别策略，优化企业合同管理体系的问题，从合同识别策略、合同管理体系优化等方面进行探讨。
一、合同识别策略
- 合同分类与编码
企业应根据合同性质、业务领域、合同类型等对合同进行分类与编码。分类与编码有助于企业对合同进行统一管理，提高合同管理的效率。具体分类如下：
（1）按合同性质分类：如采购合同、销售合同、租赁合同、服务合同等。
（2）按业务领域分类：如金融合同、房地产合同、建筑合同、物流合同等。
（3）按合同类型分类：如普通合同、框架合同、长期合同、短期合同等。
- 合同审查与评估
企业在签订合同前，应对合同进行全面审查与评估。审查内容包括合同主体资格、合同条款、合同履行、合同变更与解除、合同争议解决等方面。评估内容包括合同风险、合同收益、合同履行成本等。
- 合同风险识别
企业应建立合同风险识别体系，对合同风险进行分类、评估和控制。合同风险主要包括：
（1）法律风险：如合同条款不符合法律法规、合同主体资格不合法等。
（2）市场风险：如合同履行过程中市场价格波动、供需关系变化等。
（3）信用风险：如合同对方违约、合同履行不力等。
二、优化企业合同管理体系
- 建立合同管理制度
企业应建立健全合同管理制度，明确合同管理职责、流程、权限等。合同管理制度应包括以下内容：
（1）合同签订、审批、备案、履行、变更、解除、终止等环节的管理规定。
（2）合同审查、评估、风险识别、风险控制等环节的管理规定。
（3）合同档案管理、合同信息化管理等规定。
- 完善合同审查机制
企业应设立合同审查委员会，负责合同审查工作。合同审查委员会应包括法律、财务、业务等相关部门人员，确保合同审查的全面性和准确性。
- 加强合同信息化管理
企业应利用信息技术，实现合同管理的自动化、智能化。具体措施如下：
（1）建立合同管理系统，实现合同签订、审批、备案、履行、变更、解除、终止等环节的电子化。
（2）开发合同风险预警系统，实时监控合同风险，提高合同风险防范能力。
（3）建立合同档案数据库，实现合同信息的集中存储、查询、统计和分析。
- 提高合同管理人员素质
企业应加强对合同管理人员的培训，提高其法律、财务、业务等方面的综合素质。同时，建立健全合同管理人员考核机制，确保合同管理人员能够胜任工作。
- 加强合同履行监督
企业应加强对合同履行情况的监督，确保合同条款得到有效执行。具体措施如下：
（1）设立合同履行监督小组，负责合同履行情况的监督检查。
（2）建立合同履行报告制度，定期向上级领导汇报合同履行情况。
（3）对合同履行过程中出现的问题，及时采取措施予以解决。
总之，研究合同识别策略，优化企业合同管理体系是企业防范法律风险、提高合同管理效率的重要举措。企业应从合同识别、审查、风险识别、信息化管理、人员素质、履行监督等方面入手，不断完善合同管理体系，为企业的发展提供有力保障。