如何与成都企业战略管理咨询公司进行战略研讨与策划？
与成都企业战略管理咨询公司进行战略研讨与策划是一项复杂而重要的工作，它需要双方深入沟通、充分了解和精心策划。以下是一些建议和步骤，帮助您与成都的企业战略管理咨询公司进行有效的战略研讨与策划。
一、明确自身需求
在开始与成都企业战略管理咨询公司合作之前，首先需要明确自身的战略需求。以下是一些关键点：
确定战略目标：明确企业未来发展的方向和目标，包括短期和长期目标。
分析当前状况：对企业当前的市场地位、产品、服务、管理、财务等方面进行深入分析。
识别问题与挑战：找出企业面临的主要问题与挑战，如市场竞争、技术革新、人才流失等。
确定战略重点：根据企业现状和需求，确定战略研讨与策划的重点领域。
二、选择合适的咨询公司
调研与评估：通过互联网、行业论坛、朋友推荐等途径，了解成都地区的企业战略管理咨询公司，对其背景、案例、团队等进行评估。
筛选与比较：根据企业需求，筛选出几家符合要求的咨询公司，并对其进行比较，重点关注其专业能力、服务质量、沟通能力等方面。
联系与沟通：与选定的咨询公司进行初步沟通，了解其服务流程、收费标准、合作模式等。
三、制定合作方案
确定合作模式：根据企业需求和咨询公司的服务特点，确定合作模式，如项目制、顾问制等。
签订合作协议：与咨询公司签订正式合作协议，明确双方的权利、义务和责任。
制定研讨与策划计划：与咨询公司共同制定战略研讨与策划计划，包括研讨时间、地点、参与人员、研讨内容、预期成果等。
四、战略研讨与策划实施
收集资料：收集与企业战略相关的内部和外部资料，如市场调研报告、竞争对手分析、行业趋势等。
分析与评估：对收集到的资料进行分析和评估，找出企业存在的问题和机遇。
沟通与讨论：与咨询公司团队成员进行深入沟通和讨论，共同制定战略方案。
制定战略方案：根据研讨结果，制定战略方案，包括市场定位、产品策略、营销策略、组织架构、人力资源等。
实施与跟踪：将战略方案付诸实施，并定期跟踪进度，确保战略目标的实现。
五、评估与改进
评估效果：对战略实施的效果进行评估，包括市场表现、财务状况、员工满意度等。
总结经验：总结战略研讨与策划过程中的成功经验和不足之处。
改进与优化：根据评估结果，对战略方案进行改进和优化，以适应市场变化和企业发展需求。
总之，与成都企业战略管理咨询公司进行战略研讨与策划，需要企业充分准备、选择合适的合作伙伴、制定详细的计划、实施有效的策略，并不断评估和改进。通过这一过程，企业能够更好地应对市场竞争，实现可持续发展。
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